NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　中山淳史：日本打出了政企合作的基礎設施出口戰略。隨著日立製作所在英國的核電站計劃被凍結，作為戰略支柱的海外核能業務終於“歸零”。

　　總體來看，液晶、手機、半導體、核電站這些被視為日本“現金牛”的産業中，除了汽車之外，一個接一個的倒下，日本在哪做錯了？

　　三井住友銀行前副行長、領導東芝重建的會長兼首席執行官（CEO）車谷暢昭表示，“日本機電企業的共同點是，選擇超出自己能力的資本成本高的業務，總是與美國和中國進行投資競爭”。

　　東芝也由於財務問題，不得不從海外核電業務撤出，還出售了半導體業務。東芝目前提出了3個原則，一是不追求營業收入的規模、二是避開大量生産的業務、三是慎重應對並購。據説東芝正在專注于逐一重審剩下的業務。

　　不僅僅是東芝。觀察日本的機電産業可以發現，日立和松下也在和大量生産型的家電、半導體等數月週期的業務、以及像核電站一樣有20～40年超長週期的業務劃清界限。

　　東京理科大學教授若林秀樹的研究顯示，那些“生産規模在幾千個至幾千萬個”、“業務週期在5年至10年”範圍的産業是最堅實的、不易發生虧損的，是日本企業的好球帶（Strike Zone)。仔細觀察日本的機電企業，最近的傾向是有意識地將業務集中于這一范疇。

　　投資者和股票市場都認為這些業務“樸素、不顯眼”。但是，那就能説這個選擇是錯誤的嗎？

　　以東芝為例，今後要致力拓展的業務之一是POS收銀機。有觀點質疑，在被稱為“Death By Amazon（亞馬遜致死）”的時代還要大力發展POS機？但零售一線沒有那麼單純。

　　在零售行業，將商品通過網際網路出售的比率稱為“電商滲透率”，日本現在僅為5.7％。在美國也只有約1成，現實世界的市場在經濟規模上明顯更加巨大。