NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　從東芝POS機業務的市佔率來看，日本國內為6成，海外為3成。除了樂天和雅虎之外，比亞馬遜還多的消費者數據有可能流向掌握POS機的東芝。如果有效使用，將有機會在無需鉅額投資的前提下，成為掌控現實世界消費經濟的平臺提供商。

　　在水處理業務和人事管理軟體等領域，面對被稱為GAFA（谷歌、蘋果、Facebook、亞馬遜）的美國IT企業，東芝也佔據優勢。

　　這是所謂的「硬體反擊」的一個例子。在很多時候，完全線上上完成的業務範圍令人意外地有限，而牽涉硬體的現實經濟的規模和商機更大。在預期驅動下，邁向巨大化的GAFA股價自年初起出現異變，有觀點認為「在現實經濟上欠缺業務基礎的GAFA的業務模式迎來極限」，一部分人或許難以理解。

　　此外還有其他或將給日本企業帶來東風的變化。那就是世界的「碎片化」。中美摩擦和歐洲的《一般數據保護條例（GDPR）》簡直就在加劇世界産業市場的碎片化。

　　此前的世界是「扁平化的」，象徵性存在就是GAFA。但是，從數據和市場佔有的觀點出發，谷歌和蘋果在各國成為制裁和經濟摩擦對象的情況增加，試圖在全球推行「規模化」和「承諾管理（Commitment Management）」的相同模式，這種扁平化時代特有的經營方式逐漸出現陳腐化的跡象。

　　從技術層面來説，在終端一側處理大量數據的邊緣計算（Edge Computing）、區塊鏈(BlockChain）等也是對GAFA的反擊。邊緣計算將正面挑戰雲技術，而區塊鏈則是正面挑戰網際網路，在這些技術的未來等待的仍是分散和分裂的世界。

　　巨大的GAFA因無法靈活行動做不到的事情、或者需要以國家和城市為單位進行訂製的服務，這些市場正在穩步擴大。在此背景下，具備多樣化的硬體技術、比GAFA更能靈活行動的日本製造企業將迎來顯示存在感的機會。

　　在美國，通用電氣（GE）請來工業機械巨頭丹納赫公司(Danaher）的前首腦擔任CEO，丹納赫公司不斷收購「樸素」但在特定市場有優勢的企業，一直保持著增長。通用電氣曾經因為過度傾向數位業務而一敗塗地，今後有可能像日本機電企業一樣，將戰略轉向硬體反擊。

　　「現金牛」一詞原本是波士頓諮詢公司（BCG）於1970年代在「産品組合策略」理論中首次使用的説法。按現在的説法加以解釋，最好不只有1頭現金牛，而是要有很多頭。應使盡可能多的硬體業務和網際網路産生關聯，增強盈利能力。這樣的業務組合或許才是日本今後的「現金牛」。

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）評論員 中山淳史