NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       我感覺在現在的矽谷，很多初創企業重視與相關部門和專家的討論。美國AliveCor公司開發由個人自己而非醫生來管理心電圖數據的設備，該公司高管Jacqueline Shreibati表示，「人們適應新事物需要花時間」，告誡科技企業不要自以為是、快而不精。

       其次是避免醫療貧富差距。産品和服務過於昂貴、健康也取決於金錢多少的業務模式難以被接受。

       在史丹佛大學研究醫學與AI融合的李佳主張，必須推進科技民主化，使人們在任何時候任何地點都能得到護理。Facebook和美國客戶關係管理軟體服務提供商Salesforce.com的一把手通過個人捐贈為地區的醫院提供支援，可以説是體現了擴大受益範圍的想法。

       第3點是大企業與初創企業的健康競爭和共存。很多大企業認為醫療市場具有潛力。蘋果公司將致力於手錶型終端的醫療應用，CEO提姆·庫克斷言：「蘋果對人類的最大貢獻將是保健」。

       庫克還是美國Mammoth Biosciences公司的股東。這家新興企業借助基因編輯技術診斷疾病。該公司首席執行官Trevor Martin為了普及自身服務，對於和IT大企業的合作很有興趣。如果形成大企業和新興勢力雙方都認可的透明的交易規則，將有助於促進互補。

       的確，矽谷有著雄厚的優秀人才基礎，創意多樣化，問題意識也強。但在這樣想的同時，也發現矽谷缺乏絕對且唯一的魄力。或許是因為全球正以超過這裡的勢頭發生改變。

       過去創業者追逐夢想的舞臺絕對是矽谷。如今在中國、印度和歐洲也可以。全球的城市都學習矽谷模式，尋求掌握主導權。

       生物和保健領域也是一樣。知名風投NEA的高管認為，不會出現「矽谷1強」的局面。擁有超過1000家生命科學企業和優秀醫院的波士頓是強敵。

       矽谷能否正確使用科技，獲得大家的共鳴向前邁進？雖然覺得矽谷有著孕育新芽的土壤，但我的心情並沒有像加利福尼亞的藍天那樣晴朗。

       本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）評論員 村山惠一