NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      岩野惠：作為玻璃企業品牌廣為人知的「AGC」是2018年從「旭硝子」改名而來，在全球範圍統一了品牌，也是三菱集團旗下的企業。在新冠疫情之下，來自汽車和建築的需求減少，作為祖業的玻璃業務陷入苦戰。在此背景下，AGC將積極對新增長領域展開投資。創始人以不屈的精神挑戰了高難度的玻璃製造。能否繼承創業的精神，耐心培育出新業務將成為重新實現增長的關鍵。

創業期的尼崎工廠（現為關西工廠尼崎事務所）

      企業名不冠「三菱」的理由：萬一失敗不給三菱抹黑

      旭硝子（現為AGC）是三菱財團第2代社長岩崎彌之助（彌太郎的弟弟）的次子岩崎俊彌於1907年創建的。目標是製造在日本國內仍沒有人取得成功的平板玻璃。據悉，出於萬一失敗也不想破壞三菱名聲的想法，企業名稱主動沒有冠以「三菱」字樣。

      實際上，岩崎俊彌及其弟岩崎輝彌向旭硝子出資過半，他們沒有把這家企業當作三菱合資企業的業務，而是岩崎家族的業務。

      岩崎俊彌立志生産玻璃是在日本贏了日俄戰爭、産業發展迅猛的時代。日本的近代化迅速推進，西式建築不斷增加，但平板玻璃大部分為進口産品。玻璃的國産化是日本的夙願。

      岩崎俊彌曾留學倫敦大學，是專攻應用化學的技術人員。如果以利益為先，他應該不選擇造玻璃，而是以化學作為職業的道路。但他執著于製造出社會需要的材料，最終選擇了玻璃。「我對困難已有心理準備。即使用一生時間，也要使國産化取得成功」，岩崎俊彌向父親岩崎彌之助表明了決心。

      玻璃製造的路上佈滿了荊棘。AGC最初採用的製造方法是通過工匠向一頭放著熔化玻璃的管中吹氣，使玻璃延展成薄層。曾採取8小時3班倒的工作體制，但能8小時一直工作的人很少，不斷出現早退者。品質和價格都無法與海外進口産品相抗衡，在約6年時間裏，虧損持續增加。

創業初期工匠用吹氣的方式製造平板玻璃

      在走投無路之下，岩崎俊彌將公司的命運賭在了向最先進設備的投資上。最終，吹玻璃的作業實現自動化，大幅提高了生産效率。幾乎同一時期爆發的第1次世界大戰讓歐洲的平板玻璃生産和出口中斷，這也成為了AGC的東風，擴大了平板玻璃的國內份額，並開始對海外出口，業績快速復甦。當時1925年的利潤甚至是1913年的約86倍。