NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      在雷曼危機時，爾必達接受了基於日本《産業活力再生法》的公共資金注入以及日本政策投資銀行和大型銀行的1100億日元的銀團貸款。但在償還期限臨近的2011年底，作為維持支援的條件，爾必達被迫增強資本。

      坂本曾摸索與美光科技展開闔作，談判進展順利，但因屬於老友的美光時任CEO史蒂夫·阿普爾頓(SteveAppleton)突然因事故遇難而遭遇挫折。另外，與美國半導體廠商格羅方德(GlobalFoundries)的合作也不順利，最終無計可施。由於拿不出再融資時間表，爾必達被迫申請適用《公司更生法》。

      “為什麼不能等待6個月”，在美光科技完成收購之後，坂本被該公司高管如此質問並因此感到懊悔。

      當時全球記憶體市場的風向正在改變。那就是智慧手機需求的擴大。曾是通用産品的DRAM在用於智慧手機之際也需要支援個別的性能參數，提高了附加值。對爾必達來説，這也是移動DRAM的訂單出現增加的時期。到2013年也曾開始能穩定實現盈利。

      “（日本的）政府部門和金融機構並未充分弄清DRAM技術和最終産品的動向”，長期觀察半導體産業的東京理科大學大學院（研究生院）教授若林秀樹這樣指出。坂本也強調了面向智慧手機的可能性，但未能充分説服相關人士。

      爾必達基礎薄弱的間接原因原本就是日本電機企業缺乏長期規劃而導致的經營判斷的遲緩。由於DRAM業務的苦戰，1999年NEC和日立製作所決定合併相關業務。2003年，三菱電機的業務也合併進來，但市場份額一度低於5％。整合耗費時間，恢複業績也需要時間。

      形成鮮明對比的是南韓SK海力士

      與爾必達形成鮮明對比的是南韓SK海力士。前身海力士由南韓現代集團的半導體部門吸收LG集團的製造公司而成立。雖然因過度負債而陷入經營困難，但獲得金融機構的支援，推進了重建。因獲得SK Telecom的出資而贏得了投資競爭。2004年與爾必達為同等規模的總市值目前已增至17倍。

      主導海力士重組和金融機構融資的是南韓政府。政府主導的金融支援後來招致海外的反補貼稅，但在世界市場上生存下來的政策目標並未改變，在雷曼危機後，以韓元貶值為背景，SK海力士提高了競爭力。若林教授指出“留有日美貿易摩擦記憶的日本在産業政策上陷於被動，同時缺乏與金融支援的配合”。