NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       成本會隨著移動距離的變化而浮動。但這一點要看怎麼想了。完成一部iPhone本來就需要材料和零部件走完76萬公里的行程，這一距離相當於在月球和地球之間往返1次。如果臺積電開始在美國製造蘋果使用的處理器，那麼總移動距離會再次發生變化。以前在東亞就能完結的供應鏈將開始變成複雜的樹形，但如果變得更加全球化的話，生産基地過度集中帶來的風險就會消除。

       另一個關鍵點可能是數據。2020年以後中國禁止企業將數據帶出國外。供應鏈和生産的相關資訊目前分裂在中國和其他地區。如果産能轉移到中國以外的地區，蘋果在總部所在地美國加利福尼亞州進行綜合管理的餘地就會增加。這是探究IoT（物聯網）果實的良機。

       這是20年來的首次重大轉變。製造業的重心將從“世界工廠”中國呈多極化分散。但中國這個巨大市場不會消失，全世界的智慧手機用戶也不會消失。總之，圍繞供應鏈開始尋找新的整體最優的動向已經開始。

       還有一點不會變，那就是即便國家之間存在矛盾，企業也不能停止追求規模的步伐。

       英國物理學家傑弗裏·韋斯特（Geoffery West ）的著作《規模》認為，哺乳類動物存在這樣的規律：“如果體型增大至兩倍，則單位時間的心率下降25％（一生總心率次數基本相同），壽命延長25％”。企業也存在類似的相關關係。當然也有一定的條件、例外和極限，但規模的維持和擴大與企業的發展和延續密切相關。

       在第二次世界大戰中，羅氏（Roche）及雀巢（Nestle）等瑞士企業在面臨納粹德國的侵略危機之際，把公司分成了兩部分，一部分在將被接管的高風險地區，另一部分在其他地區。這當然對經營造成了重大打擊，但由於把“其他地區”的中心放在了美國，業務反而擴大到了世界各地。助推兩家企業成為跨國企業的原動力是大戰中所面臨的考驗。

      蘋果的基地大遷移可能也是類似的格局。在形勢不明朗的時代，同樣可以把危機轉化為發展機遇。對大多數日本企業來説，這一點應該是一樣的。

   本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）評論員 中山淳史