NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　村山惠一：曾在日本半導體製造設備大型企業Tokyo Electron（TEL）擔任社長和會長的東哲郎在2019年夏季接到一通電話，“日本是否有能力生産電路線寬2奈米（奈米為10億分之1米）的最尖端半導體？”電話是美國IBM技術部門的高管打來的。

　　半導體生産的尖端技術集中在台灣等地，半導體行業出現一旦發生緊急事態，全球供應將陷入停滯的危險。對於雖然維持研發，但生産依賴外部的IBM來説，製造夥伴的確保是事關生死的問題。

Rapidus與IBM的合作發佈會（左起）Rapidus的會長東哲郎、社長小池淳義、美國IBM研究總監達裏奧·吉爾、 日本IBM社長山口明夫（2022年12月13日）

　　IBM在紐約州奧爾巴尼的官民聯合設施擁有半導體的研發基地。TEL在約20年前與IBM合作在該州展開投資，打下了設施的基礎。當時的TEL社長東哲郎表示，能推動經營的全球化。將IBM與日本半導體行業聯繫起來的橋梁正是東哲郎。

　　如果從IBM獲得微細化的技術，在日本國內啟動量産，將成為日本半導體重振雄風的開端。雖然已卸任TEL董事職務，但東哲郎感受到機會的到來。

　　46歲出任Tokyo Electron社長

　　東哲郎1996年46歲時出任TEL社長，在董事和執行董事的分離、股票期權引進等方面，走在産業界的前頭。重視凈資産收益率（ROE），按照為連續2年虧損負責的不成文規定，一度辭去職務。TEL提升了盈利能力，在日本半導體行業成為贏家。

　　這樣的東哲郎也存在遺憾。那就是並未改變日本半導體行業不斷重復的“不可思議的經營”。

　　1986年，日本的半導體躍居份額世界第一，但偏重於存儲晶片DRAM，疏于應對未來。由於過度競爭而自取滅亡。進入21世紀後，專注于開發和設計的無廠半導體企業以及負責製造的代工崛起。此時，日本的各企業因採取首鼠兩端的措施而錯過了浪潮。

　　東哲郎並非技術人員,學生時代學習的是哲學和經濟史。碩士論文闡述了弱小的日本對大國發動太平洋戰爭的不合理性。日本是否至今仍未擺脫這種不合邏輯的機制？不解決這個問題，就無法打造強大的經濟。在卸任後，還打算寫論文。

　　退休後本來打算寫論文

　　就在這時接到了IBM的詢問。東哲郎開始想不是論文，而通過實踐具體落實合乎道理的半導體經營，心情轉向了不當評論家和意見領袖，而是作為創業者採取行動的方向。東哲郎以會長身份領導的日本新半導體企業Rapidus就是出發點。