NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　在接到IBM的聯絡後，東哲郎委託進行技術驗證的是舊相識小池淳義（後來擔任Rapidus社長）。在日立製作所負責生産技術，熟悉代工領域。産生了能成功做到的感覺，在2019年秋季以後，東哲郎加強了對日本經濟産業省和日本執政黨自民黨的遊説。

參加Rapidus成立新聞發佈會的東哲郎會長（右側）和小池淳義社長（2022年11月11日）

　　表面看起來，這違反東哲郎的原則。不借助國家力量，自主發展業務，創始人的自強是東哲郎進入TEL的決定性因素。與日本最大經濟團體「經團連」等的財界活動也保持距離。但是，此次東哲郎卻馬上與政府接觸。

　　東哲郎認為，實現量産需要萬億日元規模的資金，但沒有能承擔的日本企業。如果不拉上政府，就無法邁出一步。

     重置歸零

　　開始時日本政府反應遲緩。這是因為當時吸引台積電（TSMC）的工廠是優先事項。東哲郎呼籲瞄準的是最尖端産品，不與台積電形成競爭。為了加強本國的半導體，各國為行業提供支援的潮流逐漸加強，與中國形成對立的美國也決定與日本合作。世界浪潮推動了東哲郎的行動。

　　東哲郎描繪了「民營企業推動的國家計劃」的框架。在獲得日本政府的協助之後，2022年夏季，呼籲日本産業界向新企業出資。出資的都是汽車和通信等將來的潛在客戶，東哲郎認為沒有用途的開拓就不會成功。

　　日本7家主要企業的出資分別為10億日元。這個金額實在不高，擁有獨立董事的各企業董事會批准的阻礙很高。這是首先與日本代表性企業乘坐同一艘船出海的現實的數字。

Rapidus與imec簽署了技術合作備忘錄（左起為imec的CEO Luc Van den hove、Rapidus社長小池、 會長東哲郎、日本經濟産業相西村康稔，2022年12月6日）

　　東哲郎還接觸比利時的研究機構imec，決定展開合作。東哲郎回到初心，從先進處學習和重做，認為重置過去經驗的「歸零」將是改變日本半導體行業體制的條件。

     經營者的總決算

　　對東哲郎來説，還是作為經營者的總決算。在10年前，東哲郎曾為TEL和美國應用材料公司的業務整合而奔走，希望成為微細加工的領導者，應對中國的崛起。結果美國司法部並未批准，計劃遭遇挫折。

　　當時，依靠政府的道路受阻。如今政府成為「夥伴」。但是，不允許一直依靠政府，終究要挑戰首次公開募股（IPO）。東哲郎辭去柒和伊控股（Seven&IHoldings）等3家企業的獨立董事職務，專注於Rapidus，但猶如解答覆雜方程式一樣，難度很高。

　　要以新企業為核心重振日本的半導體行業，除了技術之外，還要培養經營人才群，傳遞接力棒。在73歲的東哲郎開始奔跑之前，日本並未出現具有尋求改變衰退潮流這一強大意志的創業者，這是苦澀的現實。

　　欠缺在緊要關頭與其他國家接通熱線的領軍人物的行業將在世界上失去立足之地。如果東哲郎是日本最後一個接電話的人，日本將陷入困境。

　　　本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）評論員 村山惠一