NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      日經中文網特約撰稿人 健吾：上課，有學生眼袋大得很，狀若沮喪。是因為學期要完結，所以疲累嗎？

      不。

      原來，她是傑尼斯組合關johnny8的粉絲。整天在「哭喪」，説她支援的那團有成員退團，令她一直都支援的團體失去了一個重要的領唱人物。

      對香港人而言，轉公司，轉會，好像是很普通的事。歌手轉唱片公司，大家關心的都只是「新公司付了幾多錢」給這只生金蛋的鵝去幫他們為他們服務。這個幾千萬那個一億，反映的是歌手的身價和面子，也是唱片公司的實力。足球員也是一樣。玩過足球經理人手機遊戲的玩家都知道，「天價轉會費」，是一個人價值的實在體現。

      在香港，我們打工，幾年就要考慮轉工。不是因為同事合不來，不是因為工作上有什麼不如意的事。總之，幾年就要轉工，那是常識。套一句廣東俚語，「魚唔過塘唔會肥」（魚兒不到另一個池塘闖闖長不胖）。在履歷表上，聽説在一家公司做一段很長的時間，會被視為「安於逸樂」，「不思進取」。當然，不知道是雞先還是蛋先的問題，你不到轉工的時候，老闆也不會發現你的價值。所以，你不轉工／不打算轉工，老闆都不會考慮升職加人工等等改善待遇舉措。

      在香港的職場文化，轉工是必要的，甚至是香港回歸二十年來，上班族的常識。不轉工，人工不會有大規模的改善。

      但在日本，狀況好像不一樣。長久以來的「年功序列制」，仿佛令員工知道，只要存在，就是勝利。工作就是工作，認真做，盡力做，當然是必要的。但是不是真的做得很好？那就要看，你在什麼工種。最近，有些朋友為日本的一些非一線熱門旅遊地區做網路的宣傳，找到府問我的意見。我看他們開出來的條件，比香港甚至中國的「網紅」（日語叫 influencer，香港地區就叫關鍵意見領袖Key opinion leader, KOL）的市價有一段極大的距離。再看看他們選取的所謂KOL的名字，是我在香港從來都沒有聽過的。檢視一下他們面書粉絲專頁的人口，攤開，一個專頁兩萬多人，為什麼會有那麼多埃及和菲律賓的粉絲？一條帖文頂多只有十多個回應，就算是面書大手判減有機觸及率（organic reach），也不至淪喪到這樣子吧？大概，這些人，就是一些簽字申請錢的人寫下文件的名字。

      他們沒有好好做基本的粉絲結構分析，就把計劃書遞上去。由於一層一層的簽名，既然高層都把自己的印鑒押上去了，他們絕不會承認，他們找的那些香港的KOL根本沒人認識，也沒有所謂的影響力。為什麼他們可以以這麼低的價錢就可以完成campaign，只因一些香港的KOL WANNABES 想借「日本的自治體也有跟我合作」這條條目，去建立自己的履歷，再去找一些對社交網路沒甚認知，只有錢又聽説要搞網路宣傳的麻瓜去給他們工作吧？

      這種狀況，如在香港，早就不能接受。但在日本，集體負責制連同年功序列制建構出來的文化，就是「即使犯錯，只要不被發現，就沒問題」。做的事情有沒有果效，根本也不重要。

      在香港，上班是戰爭，辦公室是戰場。如果你做的不是政府工，也不是公營經機構，少一點戰鬥力，都會很容易被淘汰。相照日本，轉工種，轉公司，反而好像是「非主流」的事情。加入一家公司，日本人都好像有心理準備，將會有一段很長的時間要在同一家公司逗留，要跟這一群人建立長久的關係。

      藝人退社，其實有什麼大不了？人來人往。人生在世，短短幾十年，如果有些東西是自己想追求的，退社，轉公司，又算是什麼大事情？

健吾 簡歷

      80年生，香港專欄作家、香港商業電臺節目《光明頂》、《903國民教育》主持，香港中文大學日本研究學系及香港大學專業進修學院講師。著書超過二十七本，主力研究日本東亞流行文化軟實力及多元性別關係等議題。

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