金融時報CEO：不可能為特定組織代言
2015/08/27
金融時報（FT）集團CEO的John Ridding 8月26日接受日本經濟新聞（中文版：日經中文網）的採訪。就FT的獨立性，John Ridding説：“不可能為特定國家和組織代言。我們追求的只是高品質的新聞報道和讀者的利益”。 （編者注：本專訪由日語原稿翻譯而成）
採訪的具體內容如下：
記者：對於海外企業成為母公司，您有什麼看法？
John Ridding：我們一直在追求自主性，其中主要因素之一是國際化。FT推出歐洲版是在1970年代中期。雖然可以説根在英國，但包括我本人在內，FT員工的思維是全球性的。我們完全成為全球性新聞機構。我們不可能為特定國家和組織代言。我們追求的只是高品質的新聞報道和讀者的利益。
記者：網際網路和社交媒體的普及正在擠壓媒體的廣告收入。
John Ridding：數字技術使拓展全球讀者成為可能，FT一直在領跑。將積極利用社交網站（SNS）等，建立了讓以往不了解FT的人也能訪問的體制。FT已從依賴廣告收入轉向重視付費訂閱讀者的商業模式。
2年前讀者訂閱收入已經超過廣告收入。將紙質媒體和數字媒體加起來，現在擁有70多萬付費訂閱讀者。利用訂閱者數據，廣告收入也步入堅挺的良性迴圈。數字化是媒體實現增長的機會。
記者：報社和紙質媒體的未來怎麼樣？
John Ridding：並不特別擔心。這是因為新聞報道是承擔獨特而重要作用的工作。借助數字化，形成了新的報道、表現形式和行銷方法，新聞媒體一直在成為充滿變化和創造性的産業。我們對報道産業的未來感到樂觀。目前FT還在不斷聚集年輕的人才。
讀者對紙質媒體的支援仍然忠誠。人們往往認為，一旦新媒體出現，傳統媒體就將終結，但就算電視誕生，收音機也並未消失。網際網路對於獲得想要的資訊非常便利，但要發現意想不到的資訊，則最好選擇一覽性更強的紙質媒體。紙質媒體得到商業領袖的支援。
記者：FT將如何確保編輯的獨立性？
John Ridding：獨立性是FT的核心，是已深深紮根的文化。與此前的母公司一直全面共用這種文化。同時，經營方面也保持獨立，在FT內部，即使我想在報紙上説些什麼，也不會被允許，而且將被忽視。此外，也不會受到廣告主的壓力，編輯權的獨立是穩固的。與日經進行了充分討論，堅信擁有相同的文化和價值觀。
記者：與日經的關係將如何？
John Ridding：與專注于報道的企業成為合作夥伴非常高興。這是可以交換各種想法、資産和技術等的難得機會。在全球性增長方面感受到可能性。
版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。
採訪的具體內容如下：
記者：對於海外企業成為母公司，您有什麼看法？
John Ridding：我們一直在追求自主性，其中主要因素之一是國際化。FT推出歐洲版是在1970年代中期。雖然可以説根在英國，但包括我本人在內，FT員工的思維是全球性的。我們完全成為全球性新聞機構。我們不可能為特定國家和組織代言。我們追求的只是高品質的新聞報道和讀者的利益。
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| 金融時報（FT）集團CEO的John Ridding |
John Ridding：數字技術使拓展全球讀者成為可能，FT一直在領跑。將積極利用社交網站（SNS）等，建立了讓以往不了解FT的人也能訪問的體制。FT已從依賴廣告收入轉向重視付費訂閱讀者的商業模式。
2年前讀者訂閱收入已經超過廣告收入。將紙質媒體和數字媒體加起來，現在擁有70多萬付費訂閱讀者。利用訂閱者數據，廣告收入也步入堅挺的良性迴圈。數字化是媒體實現增長的機會。
記者：報社和紙質媒體的未來怎麼樣？
John Ridding：並不特別擔心。這是因為新聞報道是承擔獨特而重要作用的工作。借助數字化，形成了新的報道、表現形式和行銷方法，新聞媒體一直在成為充滿變化和創造性的産業。我們對報道産業的未來感到樂觀。目前FT還在不斷聚集年輕的人才。
讀者對紙質媒體的支援仍然忠誠。人們往往認為，一旦新媒體出現，傳統媒體就將終結，但就算電視誕生，收音機也並未消失。網際網路對於獲得想要的資訊非常便利，但要發現意想不到的資訊，則最好選擇一覽性更強的紙質媒體。紙質媒體得到商業領袖的支援。
記者：FT將如何確保編輯的獨立性？
John Ridding：獨立性是FT的核心，是已深深紮根的文化。與此前的母公司一直全面共用這種文化。同時，經營方面也保持獨立，在FT內部，即使我想在報紙上説些什麼，也不會被允許，而且將被忽視。此外，也不會受到廣告主的壓力，編輯權的獨立是穩固的。與日經進行了充分討論，堅信擁有相同的文化和價值觀。
記者：與日經的關係將如何？
John Ridding：與專注于報道的企業成為合作夥伴非常高興。這是可以交換各種想法、資産和技術等的難得機會。在全球性增長方面感受到可能性。
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