NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      日本經濟新聞（中文版：日經中文網）日前採訪了通過大手筆投資受到關注的復星集團董事長郭廣昌。郭廣昌談及復星今後在日本的投資方向。

      記者：復星集團近來對地中海俱樂部、太陽馬戲團等海外投資似乎非常多。

      郭廣昌：復星集團本身有三個緯度的戰略，一個是保險＋投資雙輪驅動戰略，我們在全球有七家保險公司，投資這一塊要跟保險資産匹配。

復星集團董事長 郭廣昌

       第二個投資戰略是中國動力嫁接全球資源，我們所有不僅僅是日本，在全球的投資都是希望跟中國的發展動力相結合。比如説我們投資了地中海俱樂部，投資了太陽馬戲團之後，也是加快它在中國的發展。

       第三個戰略是我們在投資會更加集中於能夠為家庭生活帶來令人尖叫的産品，為家庭生活的富足、健康，快樂提供解決方案。

        我們投資北海道Tomamu渡假村其實是這幾個戰略集中的反應，我們覺得通過Tomamu希望引進我們的太陽馬戲團，引進地中海俱樂部，對這個地方加以改造，讓它更加適合日本和中國的遊客，能夠為他們帶來健康快樂的旅遊方式。我們在所有的日本投資是綜合反映了復星集團整個的投資戰略。

       記者：復星在歐美的投資很多，在亞洲投資有方向嗎？

        郭廣昌：日本經濟和中國經濟是有很強的互補性，尤其是因為我們同屬於亞洲，在生活方式上有很多方面我們是非常相近的。你也可以看到中國人非常喜歡到日本來旅遊，非常喜歡日本的健康、醫療、娛樂方面的産品。我們還是緊緊圍繞前面講的三個戰略來尋找更多的在日本的一些投資發展的機會。

        我們對日本健康的食品，更好的健康服務、更好的醫療，更好的娛樂、體育、音樂都很感興趣。

         記者：復星至今在日本的投資好像房地産比較多，今後會關注哪些領域？

         郭廣昌：日本今天面臨的老齡化等問題，中國逐漸也都在面臨，日本在這些問題的一些解決方式對中國是很有借鑒意義的。所以，我們很有興趣跟日本的老齡化的服務企業，包括醫療、養老社區等好的、有經驗的企業合作。復星本身已經在國內有星堡養老、星健兩個産品，專門是來解決老齡化之後的一些服務性的問題。包括針對老齡之後一些特殊的日常用品，這些日本都做的很細，我覺得都是非常有意義。

         記者：美的買了東芝的白色家電、鴻海買了夏普等，家電、汽車等作為日本的一個強項産業，復星集團是怎麼考慮的？

        郭廣昌：電器和汽車不是復星投資主導的一個方向，我們更多是圍繞富足、健康，快樂這樣一些生活方式方面我們會更感興趣，我們相對來説對日本剛才前面講的像大健康領域、大娛樂，我們也投了美國的studio 8，在動漫、文化、音樂、娛樂方面更感興趣。

        記者：中國在經過30年的高速發展期之後，經濟開始減速，您怎麼看？

        郭廣昌：中國經濟肯定是過了兩位數的增長，但中國未來5到10年繼續保持5%到6%左右的所謂「新常態」的增長，我們還是很有信心的。

        我們在前面30年，經過了大量滿足了13億人和全球需求的一個産能的建設，這個帶來了中國經濟的高速發展。現在中國發展後面更加依靠的是中國消費的增長，中國老百姓的負債還是比較低的，現在隨著我們勞動力成本的上升，一方面給製造業帶來壓力，另一方面給消費業帶來了更多的成長機會。

        以前中國的家庭生活更加追求的是低成本，就是能夠滿足基本生活的需求，希望是低價，能夠符合最基本的品質的要求。現在可能是需要更高品質，同時對於個性化服務的要求，而且更多元化、更個性化服務的要求、生活方式的要求，復星的發展就是要為這些需求提供解決方案。中國有巨大的消費市場，我們有13億人，未來至少有一半以上，應該是有中産階層的消費能力。

         記者：郭董事長去年12月接受了協助調查，您能談談嗎？

        郭廣昌：這個事情已經完全過去了，對復星的戰略沒有影響。我覺得中國在不斷的進步過程當中，我們相信中國的法制環境和各方面會越來越好，包括中國現在進行的反腐，對國外企業、對中國企業來説，從長遠來説都是好的。中國的確需要很多的改革，但是復星和我個人對中國不斷的進步是充滿信心的。

    記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）上海支局 小高航
版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。