NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       永守重信：現在是「現金為王」（Cash is king）。儘管企業的收購價格比去年下降了3成，但現金的價值已經提高5倍、10倍。同樣是1億日元，去年和今年的價值完全不同。在看不清前景的情況下，最好不要輕易投資。

     雷曼危機時，中國拉動了世界經濟的復甦，但此次無論經濟上還是政治上都缺乏一個領頭的國家。考慮到新冠疫情結束後，世界經濟依舊低迷的風險，經營者必須機敏地應對。

     記者：伴隨著緊急事態宣言，居家辦公正在迅速普及。

      永守重信：新冠疫情結束後將會是一個全新的景象。居家辦公不斷普及，將發生巨大變化。在東京的企業就職，在山梨縣修建一個帶有工作室的大房子，這樣的情況估計會越來越多。企業除通過加薪來代替通勤補貼外，還應當建立衛星辦公室等，從根本上改善工作環境。

     記者：著眼於疫情結束後，企業家應做怎樣的準備？

     永守重信：不應僅僅追求利潤，還要轉變為與自然共生的思想。有一種説法是全球變暖對疫情産生了影響。我們不能違背自然進行經營。此次疫情應該是一個教訓。

     50年來，經營中一直覺得自己的做法全都是正確的。但此次發現這種想法是錯誤的，之前還認為居家辦公靠不住。即便是收益暫時下滑，也要成為一個讓員工感覺幸福、工作容易的企業。為此考慮了50個左右應當改變的項目。疫情給了我們反省的時間，希望日本的經營者思考自身的工作方式。

     記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網） 藤野逸郎

   永守重信：1944年出生。1973年石油危機時，28歲創建日本電産。按照母親 「加倍工作」的遺訓拼命工作，通過企業收購打造出銷售額1.5萬億日元的世界第一大電機企業。