NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      魚谷雅彥：我們計劃在以「SHISEIDO」為代表的全球品牌之下，培育以日本技術實力為支撐、滿足多樣化需求的本地品牌。今年推出了一些新品牌，在中國的産品以積極上進的年輕男性為對象、在歐洲的産品則主打環境負荷低。如果自主開發睏難，就討論併購（M&A）。不一定要全部取得成功，會不斷發起挑戰。

      記者：消費品領域有説法認為，日本品牌在世界上缺乏存在感。

      魚谷雅彥：雖然日本有世界通用的技術和商品，但並未充分發揮傳遞價值的實力。與消費者的溝通需要接近經營核心，例如設置首席行銷官（CMO）。要如何建立「與品牌的紐帶」？希望我們作為源自日本的全球性企業能夠成為模範。

      魚谷雅彥

      1983年在美國哥倫比亞商學院取得工商管理碩士（MBA）。歷任日本可口可樂的社長和會長等職，自2014年擔任現職。現年68歲。

      記者點評：大規模結構改革能否讓資生堂再次發起攻勢

      受訪日遊客消費下滑等影響，資生堂2020財年（截至2020年12月）的合併最終損益出現虧損，在疫情下持續苦戰。此前資生堂借助訪日遊客在海外提高了知名度，但當時連商品的關注度都可能下降。

      魚谷社長表示，「明年將成為發生變化的一年」。資生堂在疫情下出售了日用品業務，推進了大規模結構改革。「如果銷售額復甦，有望迅速改善盈利性」，魚谷表示。能否以靈活高效的組織為基礎，再次向世界展現資生堂商品的價值？魚谷自2023年1月出任會長，並且繼續作為首席執行官（CEO）擔任指揮，這是他大顯身手的好機會。

      記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）增田由貴