病人新力（下）：向小米學習
2014/10/21
新力要拜師學藝，要傚法的既不是美國蘋果也不是南韓三星電子，而是迅速成長的中國智慧手機企業——北京小米科技。新力的口號是“向小米學習”。
目標“小新力”
小米的成功秘訣是以“高性能低價格”為目標。銷售幾乎只通過網際網路渠道，産品設計和製造也都外包出去，以此堅決降低成本，不斷威脅著三星的市場份額。新力在小米身上看到了擺脫高成本的“小新力”前景。
“應該縮小亞洲業務”，“裁員1000人是否合適”？新力內部圍繞智慧手機業務重建出現了分歧。新力正在討論削減相當於業務整體約15%的人員，但新力的一名企業幹部卻稱，“如果有必要增加削減，2014財年（截至15年3月）最終虧損（2300億日元）進一步擴大都沒關係”。
平板電視、個人電腦、智慧手機，新力電子業務每年都在裁員，但仍然持續虧損。“如果現在不改變，未來將責任重大”，新力首席財務官（CFO）吉田憲一郎將“止血”定為最優先課題。問題在於無法制定出“止血”之後的“復活”方案。
曾憑藉電晶體收音機和“隨身聽（walkman）”震驚世界的新力一直在借助8毫米錄影機和“PlayStation”等的熱銷來擴大業績。但在進入21世紀後，這種情況戛然而止。由於被捲入與亞洲等海外企業之間的價格競爭，業績強勁時膨脹起來的成本成為了新力的絆腳石。
如果追究虧損的原因，可以歸結為缺乏暢銷商品。不同於擁有汽車、住宅等面向企業業務的松下等企業，對新力那樣的企業來説，暢銷商品是電子業務復蘇不可或缺的“利器”。暢銷商品能鼓舞因虧損和裁員而低落的士氣，能恢復自由的開發能力。但這一“利器”，至今仍沒有找到。
One Sony戰略正在崩潰
美國基金公司Third Point向新力提出將娛樂業務分拆上市。新力的盈利結構是以電影、音樂和金融業務彌補低迷的電子業務。如果沒有電子業務，包括本財年在內的5年累計營業盈利將接近7000億日元，而現實則僅為一半，只有3500億日元。
新力社長平井一夫一直試圖通過融合軟體、硬體業務的“One Sony”戰略實現增長。借助《蜘蛛俠（Spider Man）》系列等熱門作品，軟體業務穩定賺取利潤。但是，作為核心的與硬體融合則完全沒有取得進展。
智慧手機被新力定位為與遊戲、圖像感測器並列的3個增長支柱之一，同時還是向消費者銷售電影、音樂等內容的One Sony戰略的核心産品。一名新力的管理人員稱：“現階段不會撤出智慧手機業務”，但如果看到新力不僅落後於蘋果，而且被中國企業超越的現實，就知道這一戰略已處於崩潰邊緣。
存在感日趨薄弱
9月16日，新力首次宣佈將不向股東分紅。次日，新力的股價應聲下跌了10%，但同日的日經平均指數卻大幅走高。因為大型機構投資者會拋售持續虧損的企業股票，持有的新力股票已經不多。2003年因業績下滑導致行情出現日本股市動搖的“新力衝擊”不會再現。“如今的新力已不是日本有代表性的增長型企業”，一家投資公司的企業幹部直言不諱。不管在電子産業還是股票市場，新力的存在感都在下降。
花旗集團全球市場日本公司分析師江澤厚太認為：“如果撤出數字家電業務，就能將經營資源集中于娛樂等優質業務，新力將有望獲得增長”。剝離、出售虧損業務，然後專注于優勢業務——是陷入危機的企業共同的藥方。如今新力的優勢並非硬體，而在於軟體。為作出改變公司的決斷留下的時間已經不多。
本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）記者 田中博人
版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。
目標“小新力”
小米的成功秘訣是以“高性能低價格”為目標。銷售幾乎只通過網際網路渠道，産品設計和製造也都外包出去，以此堅決降低成本，不斷威脅著三星的市場份額。新力在小米身上看到了擺脫高成本的“小新力”前景。
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平板電視、個人電腦、智慧手機，新力電子業務每年都在裁員，但仍然持續虧損。“如果現在不改變，未來將責任重大”，新力首席財務官（CFO）吉田憲一郎將“止血”定為最優先課題。問題在於無法制定出“止血”之後的“復活”方案。
曾憑藉電晶體收音機和“隨身聽（walkman）”震驚世界的新力一直在借助8毫米錄影機和“PlayStation”等的熱銷來擴大業績。但在進入21世紀後，這種情況戛然而止。由於被捲入與亞洲等海外企業之間的價格競爭，業績強勁時膨脹起來的成本成為了新力的絆腳石。
如果追究虧損的原因，可以歸結為缺乏暢銷商品。不同於擁有汽車、住宅等面向企業業務的松下等企業，對新力那樣的企業來説，暢銷商品是電子業務復蘇不可或缺的“利器”。暢銷商品能鼓舞因虧損和裁員而低落的士氣，能恢復自由的開發能力。但這一“利器”，至今仍沒有找到。
One Sony戰略正在崩潰
美國基金公司Third Point向新力提出將娛樂業務分拆上市。新力的盈利結構是以電影、音樂和金融業務彌補低迷的電子業務。如果沒有電子業務，包括本財年在內的5年累計營業盈利將接近7000億日元，而現實則僅為一半，只有3500億日元。
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智慧手機被新力定位為與遊戲、圖像感測器並列的3個增長支柱之一，同時還是向消費者銷售電影、音樂等內容的One Sony戰略的核心産品。一名新力的管理人員稱：“現階段不會撤出智慧手機業務”，但如果看到新力不僅落後於蘋果，而且被中國企業超越的現實，就知道這一戰略已處於崩潰邊緣。
存在感日趨薄弱
9月16日，新力首次宣佈將不向股東分紅。次日，新力的股價應聲下跌了10%，但同日的日經平均指數卻大幅走高。因為大型機構投資者會拋售持續虧損的企業股票，持有的新力股票已經不多。2003年因業績下滑導致行情出現日本股市動搖的“新力衝擊”不會再現。“如今的新力已不是日本有代表性的增長型企業”，一家投資公司的企業幹部直言不諱。不管在電子産業還是股票市場，新力的存在感都在下降。
花旗集團全球市場日本公司分析師江澤厚太認為：“如果撤出數字家電業務，就能將經營資源集中于娛樂等優質業務，新力將有望獲得增長”。剝離、出售虧損業務，然後專注于優勢業務——是陷入危機的企業共同的藥方。如今新力的優勢並非硬體，而在於軟體。為作出改變公司的決斷留下的時間已經不多。
本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）記者 田中博人
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