NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　索尼要拜師學藝，要傚法的既不是美國蘋果也不是南韓三星電子，而是迅速成長的中國智慧手機企業——北京小米科技。索尼的口號是「向小米學習」。

      目標「小索尼」

　　小米的成功秘訣是以「高性能低價格」為目標。銷售幾乎只通過網際網路渠道，産品設計和製造也都外包出去，以此堅決降低成本，不斷威脅著三星的市佔率。索尼在小米身上看到了擺脫高成本的「小索尼」前景。

　　「應該縮小亞洲業務」，「裁員1000人是否合適」？索尼內部圍繞智慧手機業務重建出現了分歧。索尼正在討論削減相當於業務整體約15%的人員，但索尼的一名企業幹部卻稱，「如果有必要增加削減，2014財年（截至15年3月）最終虧損（2300億日元）進一步擴大都沒關係」。

　　平板電視、個人電腦、智慧手機，索尼電子業務每年都在裁員，但仍然持續虧損。「如果現在不改變，未來將責任重大」，索尼首席財務官（CFO）吉田憲一郎將「止血」定為最優先課題。問題在於無法制定出「止血」之後的「復活」方案。

　　曾憑藉電晶體收音機和「隨身聽（walkman）」震驚世界的索尼一直在借助8毫米錄影機和「PlayStation」等的熱銷來擴大業績。但在進入21世紀後，這種情況戛然而止。由於被捲入與亞洲等海外企業之間的價格競爭，業績強勁時膨脹起來的成本成為了索尼的絆腳石。

　　如果追究虧損的原因，可以歸結為缺乏暢銷商品。不同於擁有汽車、住宅等面向企業業務的松下等企業，對索尼那樣的企業來説，暢銷商品是電子業務復甦不可或缺的「利器」。暢銷商品能鼓舞因虧損和裁員而低落的士氣，能恢復自由的開發能力。但這一「利器」，至今仍沒有找到。

      One Sony戰略正在崩潰

　　美國基金公司Third Point向索尼提出將娛樂業務分拆上市。索尼的盈利結構是以電影、音樂和金融業務彌補低迷的電子業務。如果沒有電子業務，包括本財年在內的5年累計營業盈利將接近7000億日元，而現實則僅為一半，只有3500億日元。

　　索尼社長平井一夫一直試圖通過融合軟體、硬體業務的「One Sony」戰略實現增長。借助《蜘蛛人（Spider Man）》系列等熱門作品，軟體業務穩定賺取利潤。但是，作為核心的與硬體融合則完全沒有取得進展。

　　智慧手機被索尼定位為與遊戲、圖像感測器並列的3個增長支柱之一，同時還是向消費者銷售電影、音樂等內容的One Sony戰略的核心産品。一名索尼的管理人員稱：「現階段不會撤出智慧手機業務」，但如果看到索尼不僅落後於蘋果，而且被中國企業超越的現實，就知道這一戰略已處於崩潰邊緣。

      存在感日趨薄弱

　　9月16日，索尼首次宣佈將不向股東分紅。次日，索尼的股價應聲下跌了10%，但同日的日經平均指數卻大幅走高。因為大型機構投資者會拋售持續虧損的企業股票，持有的索尼股票已經不多。2003年因業績下滑導致行情出現日本股市動搖的「索尼衝擊」不會再現。「如今的索尼已不是日本有代表性的增長型企業」，一家投資公司的企業幹部直言不諱。不管在電子産業還是股票市場，索尼的存在感都在下降。

　　花旗集團全球市場日本公司分析師江澤厚太認為：「如果撤出數位家電業務，就能將經營資源集中於娛樂等優質業務，索尼將有望獲得增長」。剝離、出售虧損業務，然後專注於優勢業務——是陷入危機的企業共同的藥方。如今索尼的優勢並非硬體，而在於軟體。為作出改變公司的決斷留下的時間已經不多。

　　本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）記者　田中博人

版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。