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美國雅虎自毀前程的3個誤判

2017/06/16

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     不過,在日本的業務方面,孫正義吸取了合併失敗的教訓。在eBay與NEC合作進入日本之後,雅虎日本展開了堅決的抵抗,當時孫正義宣佈「在eBay撤出日本之前,將免除‘雅虎拍賣’(yahuoku)的手續費」。實際上在2年後趕走了eBay。

 

     或許可以説,雖然與eBay合併的構想本身很少被談論,但圍繞競拍服務的鬥爭最終成為了決定日美雅虎命運的分水嶺。

 

     雅虎日本之後將「雅虎拍賣」培育為主要搖錢樹,不斷推進購物、金融、住宿預訂、電子書等服務的多樣化,將盈利來源擴大至與搜索聯動的廣告業務以外的領域。

 

     第3個誤判出現在10年前,即未能跟上美國蘋果推出的iPhone開創的移動時代。換句話説,雅虎誤判了需求從個人電腦向智慧手機的轉變。

 

     實際上,雅虎日本當時也掉進了相同的陷阱。曾擔任雅虎日本社長的井上曾公開表示,「智慧手機一直(被我們)放在公文包裏」。

 

     但是,2011年10月發生了一個事件。因對未能及時轉向智慧手機感到不滿而離開雅虎日本的村上臣在由孫正義舉辦的軟銀內部培訓班上,公然批評了井上體制。隨後,孫正義做出了調整經營體制的決定。

 

     井上是從零開始建立雅虎日本的功臣。孫正義如今仍表示,「沒有他,就沒有雅虎日本的成功」,但為了跟上時代的變化,孫正義作出了無情的決定。「已經決定了」,孫正義給井上的通知只有這一句話。

 

     雅虎日本任命當時44歲的宮坂學擔任繼任社長,並迅速重新走上增長軌道。此外,發動「叛變」的村上被召回,擔任首席移動官(CMO),主導了向智慧手機的轉型。

 

     另一方面,美國雅虎卻從坡道上不斷滑落。2008年拒絕了美國微軟提出的收購,楊致遠也被迫卸任首席執行官(CEO)職務。

 

    此次,將核心業務出售給威瑞森電信的美國雅虎將公司名改為「Altaba」,實質上成為了管理其所持雅虎日本和中國阿里巴巴集團股份的管理公司。

 

    楊致遠與阿里巴巴的相逢可以追溯至1997年。當時台灣出身的楊致遠首次訪問中國,遊覽了北京市郊外的萬里長城。當時的導遊就是阿里巴巴創始人馬雲。曾是英語教師的馬雲遭遇創業失敗。但在深入聊天的過程中,楊致遠發現了馬雲具有企業家的才能,之後仍與其交往,2005年向阿里巴巴出資。

 

    如今阿里巴巴成為電商巨人。當時曾仰視楊致遠的馬雲作為世界級企業家揚名四海。

 

      日本經濟新聞(中文版:日經中文網)杉本貴司

 

 

 

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