NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      世界的資訊和知識集中于少數IT大型企業的“新壟斷（NEW MONOPOLY）”已經出現。按以往的《反壟斷法》難以監管的支配性力量侵蝕個人和企業，與國家的博弈也在升溫。不過，如果過度加以束縛，又有可能損害數據能夠帶來的商業萌芽。應該在多大程度上對“新壟斷”加以限制？世界正為之煩惱。

     不斷消失的“停用”選項

　   在2019年1月中旬的一個週末，帶著女兒（4歲）在橫濱市內購物的田口敦（35歲，化名）一臉不高興。“又被盯上了”，當他用智慧手機打開Facebook時，畫面上出現的是預定在附近舉辦的親子烹飪教室的廣告。“簡直就像是瞅準了我和女兒在一起時一樣”，田口的心情難以平復。

　   田口本身是日本一家網路廣告公司的行銷人員。他對數據分析以及迎合個人偏好的“定向廣告”十分熟悉。但即使是他也困惑地表示“Facebook的準確度高得驚人。從位置資訊到人際關係，感覺其一切盡在掌握”。

　   田口多次想過停用，但最後還是放棄了。因為他與同事和客戶的聯絡很多要通過Facebook，“如果停用，會影響工作”。

　   無法通過是否提高價格或份額等以往的尺度來衡量；也無需串通和收購，但在不知不覺之間，更好的服務卻在減少——數據、財富和人才向美國谷歌和Facebook等“GAFA”集中的局面在美國開始被稱為“新壟斷”。

　   推動這種支配地位的是日趨難以轉投其他公司的“鎖定效應（lock-in effect）”。GAFA借助搜索和社交網站（SNS）等免費服務匯集用戶。用戶越是使用，這些服務就越會融入一個人的生活，“停止使用”的選項則不斷消失。

　   這與以往的石油、鋼鐵和汽車産業不同，IT行業需要的設備和人員較少。GAFA加上中國的“BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）”這7家的總用戶數單純相加達到130億人，規模已超過世界總人口。只要涉足這一強大的經濟圈，就算是企業也難以輕易逃脫。

　   2018年11月，手握智慧手機的日本千葉縣的公司職員久力萌（28歲）懷疑自己的眼睛。她每天都玩的LINE的電子寵物培育遊戲“Tamagotchi（拓麻歌子）”突然無法使用了。“修復需要用1個月時間，這到底是怎麼回事？”，她非常疑惑。