NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　在顯示器和電池等領域，日本企業也控制核心材料。日本化學廠商旭化成的副社長兼執行董事柴田豐指出，「不認為原材料能輕易改變」。實際向三星供應半導體零部件的日企高管異口同聲地表示，「三星管理層（重視日本的）採購態度並未動搖」。

　　南韓總統文在寅7月10日緊急召集大型財團的領導人時，事實上領導三星集團的副會長李在鎔仍優先赴日本出差。除了提前計劃好的金融機構之外，還與生産設備和零部件企業的高管進行面談，在政治對立的背景下呼籲推動企業合作。

　　在電視、手機、半導體和顯示器等領域，三星一直在趕超日本企業。在增長過程中，始終貫徹「向日本學習」的經營方針。

　　從創始人李秉喆（已故）、中興之祖會長李健熙、到副會長李在鎔，連續3代三星領導每人平均到日本留學。有電子企業的前高管表示，他們能講一口流利的日語，「相繼敲定與日本企業的合約」。

　　三星從祖業製糖業進入電子産業的契機是1969年與日本三洋電機成立黑白電視合資企業。之後攜手NEC、東芝、東麗、索尼和住友化學等，打下了巨大企業的基礎。在位於南韓水原市三星總部內的「三星創新博物館」，提及了對三洋的感恩。

　　輕視自力更生，重視外部

　　在三星工作的日本技術人員表示，三星從其他企業吸引技術的背景是「在追求短期成果的南韓企業，難以推進以5年、10年為單位的基礎研究」。對於提高採購力的三星來説，與自主開發相比，從外部採購尖端零部件在成本方面更為合算。

　　另一方面，日本供應商也存在「三星優先」的情況。