NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　在成長戰略模糊不清的背景下，整合舉措也沒有徹底推進，虧損的“液晶”、“半導體”和“光伏電池”這3項業務作為懸案持續保留。光伏電池已決定出售一部分股權，11月宣佈相繼撤出剩下的2項業務。在11月22日舉行的記者會上，津賀社長表示“將消滅虧損業務”。提出到2021年度通過結構改革和削減固定費用等節省1000億日元的目標。

　　電視業務縮小

　　具體來説，在津賀的改革之下一度扭虧為盈、但再次陷入虧損的電視業務等被列為縮小的候選對象。雖然電視是松下作為家電企業不可或缺的招牌商品，但改革之中沒有不能碰觸的“聖域”。

　　松下還將開始調整低收益業務。松下把業務部劃分成7家內部公司，使其各自掌握主導權。不過，住宅設備和建材業務部將於2020年4月改為總部直轄。松下認為，這一業務需要包括與其他企業合資在內的根本性舉措，將罕見採取直轄體制。

　　今年7月還實施了重要的組織調整。把此前內部公司具有主導權的業務出售和收購案件改為由總部的“全社事業開發室”統一掌管。

　　全社事業開發室和結構改革由首席戰略官（CSO）片山榮一領導。其領導下的經營戰略部從證券企業招聘員工等，正在完善體制。

　　不過，市場上把松下看不到增長前景視為問題。Myojo Asset Management的董事長菊池真指出，“對於虧損業務的撤退給予積極評價，但缺乏今後的增長引擎，看不到提高盈利性的舉措”。

　　今後將專注于把照明和空調等結合起來的空間營造、以及工廠和物流倉庫的省人化等BtoB（面向企業）業務。挖來美國谷歌高管松岡陽子，將探索打造把軟體和家電等結合起來的商業模式。

　　在創業即將迎來100年的2018年1月，津賀社長表示“我也經常問自己，（松下）是個什麼樣的企業”。他之後提出了“生活升級”這一關鍵詞作為經營願景，但松下內外有觀點認為這樣的願景“很難懂”。在推進結構改革時將伴隨著失去優秀人才和專利等陣痛，能否繪出今後的藍圖？松下再次改革的難度很大。

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）藤野逸郎