NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      通過使用Switchplexer，手機變得越來越小。現在的智慧手機和普通手機使用的是對中島發明的Switchplexer做了進一步改進的技術，但原理跟當時沒有大的變化。支撐當代人必需品的一項技術來自於從未放鬆過技術研究的中島的創意，這麼講一點兒也不為過。

      中島的另一項功績是擴大了與現在成為主力客戶的美國智慧手機廠商的交易。客戶企業提出想在攜帶型音樂播放器上配備無線通信技術的要求，中島抱著種半信半疑的態度，開發出了小型無線通信技術。通過此次關係，村田製作所向世界最知名的智慧手機的供應零部件。

     前任社長村田恒夫會長在任期間，村田製作所的合併銷售額擴大到約1.5萬億日元左右，達到原來的2.5倍。中島表示，現在的村田製作所「是MLCC等通用電子部件的銷售戰略和根據客戶要求製造專用産品兩條腿走路」。

     接過社長指揮棒的中島自信地説：「不預備第三種業務模式是不行的」。他瞄準的是解決方案業務。中島要做的不僅僅是産品製造，還要開展由此派生出的「服務業務」。村田會長也表示支援：「到2030年，銷售額的2成將來自於服務業務」。

     中島強調「服務業務跟銷售産品截然不同。必須改變業務機制」。建立什麼樣的機制？具體計劃尚未公開，不過作為前提的經營方式已有規劃，那就是「自律分散經營」。

      在細心掌握客戶需求的同時供應完成度高的零部件是村田製作所的優勢，也是其增長力的源泉。為了實現這一點，需要團隊而非個人參與業務，中島認為「讓很多人有參與意識至關重要」。

      因此，將建立在企業內部共用客戶、技術及經營相關資訊等，通過現場判斷，更快速滿足客戶要求的機制。「不知道能做到什麼程度，不過我們將朝著2030年及以後的創業100週年前進」。第一個非創始人家族的高管會村田製作所帶來什麼變革？或許有助於順應與手機進化相匹敵的時代潮流。

第一位創始人家族以外的社長中島規巨從村田製作所村田恒夫會長（左）手中接過指揮棒

    中島自稱和研發出Switchplexer相並列的「巨大成果」是年輕時將公司裏的愛好者們聚集起來創建的橄欖球隊。並與京瓷及島津製作所等京都的強隊比賽，在京都社會組聯賽中名列前茅。當時來自多個部門的隊員當中，有很多現在已經成為村田製作所的高管，「屬於組織間合作的一種形式」。首任教練就是同志社高中橄欖球部出身的村田恒夫會長。

     日本經濟新聞（中文版：日經中文網）京都支社 福富隼太郎