NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　“雖然對漲幅感到吃驚，但如果有助於確保人才，那麼就贊成”，運營拉麵店的Hiday Hidaka公司的董事島需一得到日本國內外投資者的這種表態。該公司2018年為正式員工加薪1萬日元（約合人民幣605元）。加薪會導致成本增加，島需一原本擔心股東反對，但反而得到鼓勵。

　　員工滿意度推高股價

　　如果店舖無法獲得人才，根本談不上增長。Hiday Hidaka公司同時還提高了臨時工和兼職打工人員的時薪。最近15年維持了銷售額和利潤雙增長的該公司表示，“今後將繼續推進改善員工待遇”。

　　在投資者之間，把人工費視為單純成本的想法正在淡化。這是因為越是厚待員工的企業，股價越容易上漲的傾向日益明確。日本企業截至上財年創出利潤新高，另一方面，顯示企業盈利中勞動者所得份額的“勞動分配率”在整體上卻持續下降。但是，股票市場給出的評價有所不同。

　　在勞動分配率方面居前列的企業的股價全年平均比末尾企業高出約4％。這是日興資産管理公司分析2002年以後股價得出的結論。該公司的另類投資（Alternative Investment）運用部長石川康表示，“員工的滿意度和幹勁提高有可能正在對股價産生積極影響”。其背後是以堅挺的業績為基礎、通過工資回報員工、由此推高利潤增長的良性迴圈。

　　加班費減少5萬億日元

　　瑞穗綜合研究所估算稱，如果工作方式改革導致勞動時間縮短，日本整體的加班費將1年減少5.6萬億日元。但如果改革招致單純的收入減少，一線的工作熱情有可能下降。三菱日聯摩根士丹利證券關注的是員工視角的“投入勞動回報率”。據悉，即使勞動時間縮短、工資仍增加的企業的股價容易上漲。

　　日本清水建設隨著工程合作企業從週休1天改為2天，提高了日薪，以避免員工到手工資減少。該公司的常務執行董事曾根豐次表示，歐美投資者對此“沒有否定的反應”。