NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      索尼（現索尼集團）的創始人之一曾説過「索尼的領導者必須是像太陽一樣耀眼璀璨的人」。與戰後的日本實現共同發展的「索尼神話」給後繼接班人帶來的壓力無法估量。是乘上數位時代東風，還是被數位時代的洪流所吞噬？索尼和出井伸之一直在掙扎。

舉行記者會的索尼社長出井伸之(右)和會長大賀典雄（1999年3月）

      2003年4月是出井伸之就任首席執行官（CEO）的第5個年頭。在宣佈業績惡化之後，索尼股價連續兩天跌停。整個股票市場受到衝擊，日經平均股價也出現了下跌。這就是所謂的「索尼衝擊」。

      當出井伸之抱怨「索尼衝擊對我們也造成了打擊」時，他被證券分析師們批評「你不是評論家吧」。正因為索尼之前的業績非常耀眼，當時證券分析師們對「出井伸之領導的索尼」非常嚴苛。

      1995年，出井伸之從14人中脫穎而出被任命為社長時引起了一片譁然，但前任社長大賀典雄透露「是用消去法選出來的」。有人擔心「普通上班族能當好社長嗎?」。最終，出井伸之對數位時代的獨具慧眼讓這些人心服口服。

      他上任後提出了「Digital Dream Kids」這一關鍵詞，致力於個人電腦和網際網路業務。在美國高科技展上被邀請發表演講時，出井伸之大膽預測並描繪了數位社會的未來。