NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      新力（現新力集團）的創始人之一曾説過“新力的領導者必須是像太陽一樣耀眼璀璨的人”。與戰後的日本實現共同發展的“新力神話”給後繼接班人帶來的壓力無法估量。是乘上數字時代東風，還是被數字時代的洪流所吞噬？新力和出井伸之一直在掙扎。

舉行記者會的新力社長出井伸之(右)和會長大賀典雄（1999年3月）

      2003年4月是出井伸之就任首席執行官（CEO）的第5個年頭。在宣佈業績惡化之後，新力股價連續兩天跌停。整個股票市場受到衝擊，日經平均股價也出現了下跌。這就是所謂的“新力衝擊”。

      當出井伸之抱怨“新力衝擊對我們也造成了打擊”時，他被證券分析師們批評“你不是評論家吧”。正因為新力之前的業績非常耀眼，當時證券分析師們對“出井伸之領導的新力”非常嚴苛。

      1995年，出井伸之從14人中脫穎而出被任命為社長時引起了一片譁然，但前任社長大賀典雄透露“是用消去法選出來的”。有人擔心“普通上班族能當好社長嗎?”。最終，出井伸之對數字時代的獨具慧眼讓這些人心服口服。

      他上任後提出了“Digital Dream Kids”這一關鍵詞，致力於個人電腦和網際網路業務。在美國高科技展上被邀請發表演講時，出井伸之大膽預測並描繪了數字社會的未來。