NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      出井伸之表示：「網際網路將像滅絕恐龍的隕石一樣改變産業界的狀態。無法適應的公司將消失」。

      用大膽的詞語預測未來的發言非常新鮮。IT泡沫也起了助漲作用。出井伸之被稱讚為「有遠見」。

      本來，他進入公司時的目標就是成為「公司經濟學家」。當時關注的不僅是數位時代的前景，還致力於企業管理改革，比如引進執行董事制度等。

      據説，大賀曾問過：「出井你製造了什麼？」。索尼歷代經營者推出了「特麗霓虹（螢幕）」、「隨身聽」及圖像感測器使用的CCD（電荷耦合元件）等。而出井伸之領導的索尼製造了什麼？

      或許他想回答：「建立了全世界通用的管理制度」。但當時欠缺的是讓所有員工參與改革的力量。

      出井伸之利用出差及財界活動的空閒時間去巡視工廠，與員工聊天。但有索尼的高管説：「出井社長一去，所到之處都鋪上了‘紅地毯’」。出井伸之一直沒能看到弱點。

      老員工們也強烈批評他，改革淪為了空談。

      當時，惠普（HP）、華特迪士尼及戴姆勒克萊斯勒等全球大企業的非凡領袖型經營者陸續被迫辭職。因為社外董事和投資者的影響力越來越大。這種力量還蔓延到索尼的董事會，更新了管理層。

      2005年6月，在最後的股東大會上被問及經營責任時，出井伸之回答：「跟棒球一樣。如果8：7輸了，之前得的7分也會被忘記」。他一貫的不服輸精神仍在。如今支撐索尼業績的電影及音樂等娛樂業務都是出井伸之在任時重點培育的業務。

      出井伸之退出索尼的經營後，自己成立了新創企業的孵化公司。他在辦公室附近的餐廳跟年輕創業者談論經營之道，談笑風生。或許終於從索尼神話的重壓之下解放了出來。這大概就是在經營者人生的延長戰發現的「出井精神」吧。

      日本經濟新聞（中文版：日經中文網）武類雅典