NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      「獨角獸」需要應對新的業務環境。「最近幾年投資者還是很重視未來的增長，但也要有盈利性」，在大幅下調企業估值後融資的Klarna首席執行官（CEO）塞巴斯蒂安·西米亞特科夫斯基(Sebastian Siemiatkowski)表示。Klarna裁員700人，佔員工的1成，授信管理也趨於嚴格，更加重視盈利。

      被迫下調企業估值的企業目前不是很多。美國PitchBook的統計顯示，4～6月實施融資的美國初創企業比例不到1成。在投資者之間，「最近幾年能輕易籌集超過實力的資金，目前正在邁向正常狀態」，美國DCM Ventures的普通合夥人本多央輔等冷靜的聲音也很多。

      另一方面，估值下調將招致創始人和初期股東的持股價值下降，會打擊期權薪酬較多的員工的士氣，這也是事實。美國投資公司Capchase的CEO Miguel Fernandez表示，「如果維持現在的市場環境，初創企業維持高估值將日趨困難」，對今後下調估值的情況增加表示了警惕。

      2000年代初網際網路泡沫破裂之後，美國Facebook（現為Meta）誕生，2008年的美國金融危機則成為愛彼迎（Airbnb）誕生的契機。只有強大企業能生存下來的優勝劣汰環境未必不好，但的確已進入必須保持增長和防守平衡的局面。將培育「獨角獸」定為國家增長戰略的日本也無法置身事外。

      日本經濟新聞（中文版：日經中文網）奧平和行 矽谷、今堀祥和