NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      日本建築企業在全球的存在感在減弱。美國專業建築雜誌評選的2021年世界建築企業的海外銷售額排名顯示，進入前30名的中國企業有9家，南韓企業有2家，而日本企業只有1家。日本建築企業如何在海外取勝？日本經濟新聞（中文版：日經中文網）就日本建築企業的勝算採訪了日本海外建設協會的會長、大成建設公司社長相川善郎。

日本海外建設協會的會長、大成建設公司社長 相川善郎

      記者：您如何看海外建築市場的環境？

      相川善郎：最近兩年，建築材料價格以史無前例的速度暴漲，日元也不斷貶值，美元升值，擠壓了日本的海外建設協會成員企業的海外利潤。政變和經濟危機等國家風險也顯現出來。緬甸發生軍事政變後，各建築企業紛紛退出了施工和開發業務。

      新冠疫情擴大，俄羅斯進攻烏克蘭，在國際環境發生巨大變化的現狀下，承包商需要承擔成本和風險，海外工程陷入高風險低回報狀態。日本政府提出要進行高品質的基礎設施出口，這方面離不開（政府的）大力支援。

      記者：中國建築市場的前景也不明朗吧？

      相川善郎：中國的房地産泡沫令人擔憂，但對國外並沒有太大影響。在經濟發展的背景下，東南亞的鐵路等社會基礎設施領域的設備投資旺盛，從新冠疫情導致的經濟停滯中逐漸復甦。但從日本以外的企業手中接單時，與中國和南韓的建築企業之間的競爭越來越激烈。

      記者：您如何評價中韓建築企業的實力？

      相川善郎：在東南亞，日本建築企業在盾構隧道（Shield Tunnel）掘進等技術領域走在前列。但是，中國建築企業不僅當地的行銷能力出色，而且帶著中國的工人來施工，在確保建築工人上具有明顯優勢。南韓建築企業則在價格競爭力和技術上都大幅縮小了與日本建築企業的差距。

      記者：日本建築企業取勝的策略是什麼？

      相川善郎：雖然施工技術正在被中韓企業追趕，但日本建築企業在脫碳等先進技術方面處於優勢地位。全世界對零能耗建築（ZEB）的需求高漲，在這種情況下，需要繼續進行技術開發方面的投資，並開拓新的市場。

      我們公司與中國建築集團有限公司合作，在新加坡通過合資企業獲得了地鐵項目的訂單，在斯里蘭卡，中國建築也成了承包商。我們還與法國大型企業布依格（Bouygues）展開了合作，通過構建全球性網路來強化承接訂單的能力。

      相川善郎  1980年從東京大學工學部畢業後入職大成建設。2013年擔任執行董事，2019年擔任取締役常務執行董事，2020年擔任取締役專務執行董事，同年開始擔任現職。生於長崎縣，現年65歲。

      記者評論：繼續生存必須向新領域投資

      2000年代日本建築企業曾經在中東和非洲等地區計提了巨大損失，海外業務倒退。在此期間中韓企業則在海外獲得了大訂單，並提高了技術能力。日本企業2017年在土耳其巨型吊橋建設項目的國際競標中輸給了南韓企業，日本國內為之震驚。

      日本建築企業要想生存下去，必須提出脫碳等高附加值的技術方案。日本的建築企業推進的脫碳混凝土和木結構高層建築用構件等，可能會以已開發國家為中心，成為巨大商機。日本的建築企業必須向新領域進行技術開發方面的投資。

      記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網） 田村修吾