無印良品社長談海外戰略——以中國為中心
2017/08/29
記者：物流網的構築也在抓緊進行中。
松崎：良品計劃的商品移動路線是：負責生産的外包工廠→（神戶、上海、深圳的）供貨中心→各國的物流基地→店舖。從外包工廠到各國的物流網還不完善。怎樣讓各環節無縫銜接是2017年4月公佈的中期經營計劃的最重要課題。
此外，由員工預測需求訂購商品的話，容易發生人為失誤。如果建立自動訂貨機制，不但能減少麻煩，還能削減人工費。2016財年上半年由於太暢銷很多商品賣斷貨，而下半財年庫存又過度增加。為優化供需平衡，良品計劃將儘快完成物流網的構建。
記者：貴公司還在中國涉足了酒店業務，使用無印良品床上用品和雜貨的第一家酒店將於2017年內開業。
松崎：為了向顧客展示更好的生活方式，必須完善酒店和旅行相關業務。我們不負責運營，而是將與理解無印良品價值觀的企業合作。住宿費用各地都不一樣，首先預定在北京和深圳開設酒店。2019年春季還將在東京銀座開設我們在日本國內的第一家酒店。
採訪人為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）角田康祐
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