NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       此外，經營室內娛樂設施的ROUND ONE則嘗試出口「日式娛樂」。該公司計劃2021年進入中國大陸及其他亞洲地區、俄羅斯。ROUND ONE已經進駐美國，此前對於在其他地區拓展業務持慎重態度，但由於訪日遊客的狂熱支援而改變了態度。

       在大阪市的「Round One Stadium」，店內同時設有保齡球館、遊戲中心和卡拉OK等，中國大陸和東南亞的年輕人蜂擁而至。抓娃娃機等也很受歡迎。

大阪的ROUND ONE店舖內的訪日遊客

       該公司的社長杉野公彥表示，「看到訪日遊客忘我地玩遊戲的樣子，認為在他們國家的需求也會很多」。中國大陸對遊戲領域的監管複雜等，為慎重觀察當地的情況，在嘗試性開店的基礎上決定全面開展業務。

       該公司還期待通過進駐海外來提高在當地的知名度，促進今後吸引訪日遊客進店。

       運營壽司店的GANKO FOOD SERVICE將於今年秋季首次進駐海外。該公司將在台灣開設和食店，在浙江省開設旋轉壽司店。這些店舖提供與日本國內店舖相同的料理和服務，包括食材從日本出口等。

       該公司在日本國內約有100家店舖，2018年接待的訪日遊客約為135萬人，佔到整體顧客數量的10％。此前，該公司因以直營形式進駐海外風險很大而持慎重態度，但目前認為如果採取通過出租經營權來獲取收入的加盟形式，風險較小，決定進駐海外。

       在海外的課題

       按國家觀察2018年的訪日遊客人數，中國大陸（約838萬人）和南韓（約754萬人）是核心。另一方面，從同比增長率來看，越南（增長約26％）和菲律賓（增長約19％）等東南亞新興市場國家增長顯著。這些國家的中等收入階層正在壯大，今後有可能成為回國後消費的潛力市場。

       在「體驗型消費」領域，日企也有必要在當地設立店舖和設施。除了充分利用社交網站等之外，確保人才、維護設施和維持服務品質等工作也變得重要。因進展不順利而撤出的案例也很多。