NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       佐賀的新工廠附近就是貿易港口。恩瓦德控股的社長保元道宣表示「産品要帶上Made in Japan的品牌附加值出口」到中國等地。

       二是從工廠直送到日本的顧客家中。例如恩瓦德計劃從2020年開始生産訂製西服。其他服裝企業要花費3~4周時間，恩瓦德只需約1周左右就能送到顧客家中。從工廠直接送貨到家有望提升顧客滿意度，增加回頭客。

       日本國內市場縮小

       不過，恩瓦德面臨的市場環境也日益嚴峻。在日本，消費者在外套等服飾上的消費持續呈下降趨勢。日本總務省的家庭收支調查數據顯示，2018年「衣帽鞋物」的消費支出額約為11.4萬日元（約合人民幣7280元），與2008年相比減少了約2成。

       不僅是「優衣庫」等休閒服飾品牌，「ZOZO TOWN」等網店、以及個人二手平臺「Mercari」的存在感進一步提升。網店的發展讓百貨商店陷入困境，這也導致主要業務是面向百貨商店的恩瓦德關閉了日本國內約2成、共計600家門市。

       服飾相關的電商市場也有擴大空間。在這一領域，「Z Holdings」收購了「ZOZO」，樂天也全力投入時裝市場，掌握平臺的大型電商之間的競爭日漸激烈。

       恩瓦德的強項在於多種類、小批量、短貨期地生産高品質商品，這也是應對新潮流的關鍵。想要發揮這一強項，日本國內的工廠是必不可少的。保元社長強調，將數位技術和熟練工人相結合「只有佐賀（新工廠）才能做到」。

       在流行趨勢日新月異的服裝業，能否儘快將純日本製造普及至日本國內外？構建能適應消費方式變化的銷售和生産體制也十分重要。

       日本經濟新聞（中文版：日經中文網）勝野杏美