NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       有些海外品牌收購後運營陷入苦戰，其中銷量增長乏力的也不在少數。有原迅銷高管表示，“優衣庫色彩過濃也帶來了一定影響”。以法國女裝“Comptoir des Cotonniers”為首，近幾年減值損失十分嚴重，自2012年收購美國高級牛仔服裝企業J.Brand控股後，迅銷沒再進行大型並購。

      全球最大的零售商沃爾瑪接連收購電商企業等，加速開展實體店舖與線上相融合的業務模式。迅銷為了完成線上銷售額佔整體30%的目標，雖然一直在自主推進技術開發，不過與並購戰略卻一直保持距離。

      柳井正説：“不想通過花錢收購來實現增長”。迅銷今後將把積極開店作為增長戰略的核心。在中華圈以每年近100家的速度開店，還計劃在菲律賓及越南等東亞地區擴大店舖網路。力爭合併銷售額達到10萬億日元，以新興市場國家為核心，海外業務將成為主力。

      不過，新興市場國家的網路消費不斷擴大。在這一背景下，原來的線下大量開店模式受到限制。在南韓和中國等地區，政治和傳染病等新的風險也在顯現。特別是中國，雖然店舖規模僅次於日本，達到700多家店舖，但新型冠狀病毒的問題如果走向長期化，影響會非常大。

      在服裝行業，採用名為“D2C（編者注：Direct to customer，意為企業直接面向消費者銷售商品）”網路直銷模式的新興企業在日本國內外迅速發展。其業務模式是通過社交平臺（SNS）等獲取個人的需求，迅速上市暢銷的流行服飾。

      柳井正就D2C品牌表示，“不可能這麼輕鬆推出客戶想要的商品，完全是趣味級的商業模式”。他認為D2C不能形成大規模的業務模式，銷售額僅能達到200億～300億日元，目前不會對迅銷構成威脅。

      話雖如此，但要想持續保持增長，作為品牌就需要有個性和特點。迅銷也開始採取新舉措。尋求一種通過簡單設計即可經久耐穿的服裝“LifeWear”。利用這種以年輕人為主注重環境和社會影響的商品，與“道德消費”的潮流也很吻合。2019年8月迅銷還積極創辦刊物《LifeWear Magazine》，並積極在社交平臺推送消息。

      “去年年底我辭去了軟銀集團外部董事一職。今後將把全部精力投入到迅銷”，柳井正在1月9日的董事會上這樣表示。柳井正和軟銀集團的孫正義互相欣賞，從2001年開始為軟銀集團建言獻策。對於通過收購實現企業發展的孫正義，柳井正表示“正好和我相反”。

      柳井正曾斷言，“如果企業追求安穩就會死亡”，合併銷售額超過2萬億日元的迅銷如果失去挑戰的鬥志，可能就會淪落為攢錢的普通日本企業。柳井正要想打破自己不喜歡的求穩局面，自身的“蛻變”將成為重要課題。