NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      確立持續收費模式

      BTS的魅力不僅在於舞蹈和歌曲。BTS在全球23個城市的巡演共吸引了200萬名觀眾，同時還會製作團隊成員日常生活和後臺花絮等節目。真實的人物形像是獲得粉絲熱烈支援的重要因素。單純的抱怨、生氣、糾結等也會毫不掩飾地發出去，引起粉絲的共鳴。

      該公司開發的粉絲互動服務「Weverse」融合了推特、Instagram及YouTube的功能。支援10種語言，BTS社區的註冊人數達到約800萬人（截至11月27日）。

      日本IBK投資證券的分析師樸容喜分析爆紅的原因説：「已經不是娛樂公司，而是利用Weverse的平臺業務」。他認為「Big Hit Entertainment將利用上市獲得的資金（900億日元）提高客戶服務」，看好其持續收費型、賺取穩定收益的系統。

      包括Big Hit Entertainment及JYP娛樂在內，南韓培養並管理偶像的大型娛樂公司有四家。各家公司的共同點是將偶像種子作為「練習生」培養數年直到出道的成體系培養系統。

      練習生期間不僅會培訓唱歌和舞蹈，為了進軍世界舞臺，還有英語、日語、漢語課程。出道後所有成員就要共同生活，提高集體感和凝聚力。每人平均培養費用超過1000萬日元，有的單一組合甚至要花數億日元。費用由娛樂公司承擔，出道後回收成本。

      熟悉K-POP發展的日本慶北大學經營學部的李章雨教授進行了解讀：「各娛樂公司的創始人都在不斷發展並確立偶像的‘量産系統’」。讓偶像穩定出道的經營經驗是最大的優勢。

      K-POP的流行機制還出現在2020年6月創刊的《哈佛商業評論》的案例研究中。詳細分析了Big Hit的培養過程，並指出「已確立了將偶像引向成功的‘方程式’」。據李章雨教授介紹，K-POP將成為哈佛大學工商管理碩士（MBA）的研究案例，從2021年開始作為教材使用。

      支撐成體系培養方法的長期戰略也很明確。打造NiziU的JYP娛樂公司分三步規劃進軍世界的藍圖。第一步是成功打造「2PM」等以南韓人為主的組合，第二步是成功打造「TWICE」等韓日多國籍組合。接下來將進入第三步，就是打造出NiziU這種只有外國人的組合，進軍全球市場。

      就像消費品製造商將經營資源集中到新産品開發一樣，南韓娛樂公司利用選修培養經驗，持續打造新明星。被稱作「下一個BTS」的「BLACK PINK」及「SuperM」等組合在全球的人氣不斷上升。確立了「穩定量産體制」的K-POP旋風即將席捲全球。

      日本經濟新聞（中文版：日經中文網）細川幸太郎 首爾、齊藤美保 新潟支局