NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      如果能同時設置調劑藥局（編者注：指販賣處方藥的藥店），或者兼具食品超市功能的話，就會增加藥粧店的便利性，從而有望吸引到更多顧客。對於日本國內的藥粧店企業來説，中國和東南亞可謂是“藍海”市場。

      如何在海外推廣日本的藥粧店是長久以來的課題。雖然藥粧店在日本國內市場獲得了大於超市和便利店的增長，但隨著人口減少，追加開店的餘地越來越小。據瑞銀證券估算，2025年日本每家藥粧店的服務人口為5993人，相比2014年減少4成。

      Seven-Eleven Japan等大型便利店企業在海外擁有數萬家門店，而開設藥粧店最多的Matsukiyo Cocokara ＆ Co.合計只有約63家店（截至2023年12月末）。

      Welcia控股在新加坡擁有13家店（截至2023年11月末），鶴羽控股在泰國擁有18家店，兩家加在一起也只有31家店。原因是每個國家的醫藥品銷售和物流規定各不相同，難以進入當地市場。

      Welcia與鶴羽控股經營合併之後，擴大的企業規模將對海外推廣起推動作用。採購量將成為優勢，可在與日本國內外的日用品、化粧品、非處方藥廠商進行採購談判時處於優勢地位。而且，企業規模增大還有助於在面對政府和地方自治體時提高信用。

      據英國調查公司歐睿國際（Euromonitor International）稱，2028年，泰國、越南、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓5個國家的非處方藥市場規模都會比2023年擴大兩成以上。預計中國也將增長14％。

      鶴羽控股社長鶴羽順在當天的記者會上宣佈，“計劃在合併後的5年內，以儘快實現3萬億日元銷售額為目標，發展成為亞洲第一的跨國企業”。Welcia控股的社長松本忠久表示，“合併之後，將能夠解決與健康相關的全球性社會問題”。

      合併帶來的乘積效應不僅體現在增開新店。瑞銀證券高級分析師風早隆弘指出，“要將規模效益轉化為收益性，需要合理推進總部職能、採購、資訊系統、物流等的整合，這一點很重要”。

      伊藤忠綜研的副主任研究員中浜萌表示，“考慮到亞洲的經濟增長和老齡化，這是進入亞洲市場的最佳時機，但面臨的課題是如何克服包括應對規定及確保藥劑師在內的困難”。日本的藥粧店能否在亞洲市場上被消費者接受？藥粧店合併的真正價值正在受到挑戰。