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日美兩國企業再次走近？
(2021/03/18)
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中山淳史：2009年豐田和通用汽車、發那科和通用電氣給歷史性的合作關係畫上終止符，三菱重工和卡特彼勒也大幅縮小合作。當時在雷曼危機後，日美企業都轉向中國尋找市場與合作關係。但現在日美企業面臨的環境有所改變……
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日本3·11的教訓：應對意料之外的危機
(2021/03/11)
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藤井彰夫：2001年美國 「9.11」 恐怖襲擊、2008年雷曼危機、2011年3·11東日本大地震、然後是2020年的新冠疫情……進入本世紀，世界上接連發生可以稱得上是「意料之外」、「百年一遇」的嚴重危機。 危機反覆上演，但每次情況都不一樣……
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日元匯率漲不動了？
(2021/02/26)
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2020年夏季以後日元兌美元持續緩慢升值，支撐日元升值走勢的是從供需來看的日元買入壓力，但這一局面開始籠罩陰影。此前很多觀點認為2021年內將突破1美元兌100日元的大關，但或將被迫修正……
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松下研究（4）打破産品製造的局限
(2021/02/25)
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「已經開始挑戰和以往完全不同的經營模式」，松下社長津賀一宏在社長更替的記者會上這樣説。在從前，松下只要把産品賣出去，業務即告終結。該公司想要打破産品製造的局限，進行持續收費……
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松下研究（3）無法融合的電工和電器
(2021/02/24)
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電器店的裝修業務負責人經常很困惑：「對接窗口是哪個？」松下的産品覆蓋了從空調到馬桶等衛浴産品，範圍十分廣泛。松下電器和松下電工都和電器店存在交易關係。有人認為雙方之間打通的話，銷量應該更高……
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松下研究（2）與馬斯克同床異夢
(2021/02/23)
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在特斯拉宣佈自製電池之前，馬斯克突然問：「我想自製電池，有什麼建議嗎？」，松下社長津賀一宏雖然只淡淡地回了一句「這樣啊」，但馬上就指示內部研發跟特斯拉自製同類的電池……
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松下研究（1）總這樣贏不了
(2021/02/22)
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「這項業務不行就指望下一項，如果還不行就再看下一個，總這樣贏不了」，松下社長津賀一宏用嚴厲的口吻要求大家做好變革的心理準備。松下實施了9年的「津賀改革」，卻未能實現增長……
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三菱、松下、村田…日本企業研究匯總
(2021/02/16)
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這些日本企業的名字看似並不陌生，但提及它們的發展歷程、實際開展的業務的話，能清楚了解的人應該不多。日經中文網匯總了剖析日本企業的連載文章，為您仔細講述它們的故事……
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索尼研究（下）吉田掌舵下的新指標
(2021/02/14)
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索尼之前被指出只把眼光放在單年的利潤目標上，缺乏可持續性，於是索尼會長兼社長吉田憲一郎取消了營業利潤的目標，提出了3年營業現金流量的目標……
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索尼研究（中）「新結合」帶來革新
(2021/02/13)
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索尼具有將産品相互結合的傳統，原本是生産硬體的企業，後來將影視業務也定位為核心業務，如今索尼正在電動車和無人機開發中尋求硬體和軟體的結合，電子與娛樂等的業務融合也被全面推進……
