NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      2020年11月13日，當時的松下剛剛宣佈將改為控股公司，公司內部漂浮著不安的情緒。“‘電工’要解體了”，原松下電工出身的高管看著新的組織架構圖嘆了口氣。2022年4月，繼承了電氣設備等原松下電工業務的內部公司Life Solutions將與家電業務合併，成為控股公司旗下的業務公司“松下（Panasonic）”。住宅設備和建材業務將剝離為另外的公司。

三洋電機、松下、松下電工的社長聯合召開記者會（2010年，大阪市內）

      “電工才是主幹”。松下創立於1918年，當時的公司名叫松下電氣器具製作所。首款産品是名為“連接插頭（Attachment Plug）”的佈線用具。1935年，松下電工作被分拆出來，2008年更名為Panasonic電工。“不知道“電産”（原松下電器産業）是什麼”，中層以上的員工會用對舊稱的叫法來劃分陣營，至今內部仍保留著這樣的文化。

      “在經營速度上出現致命的落後”，2010年，時任社長大坪文雄決定將Panasonic電工改為全資子公司。在那之後的10多年裏，各家子公司之間的融合未取得進展。電器店的裝修業務負責人經常很困惑：“對接窗口是哪個？”松下的産品覆蓋了從空調到馬桶等衛浴産品，範圍十分廣泛。松下電器和松下電工都和電器店存在交易關係。此外，家用燃料電池“Enefarm”由電器方面負責，與消費者直接接觸的住宅製造商渠道卻由電工方面掌握。“雙方之間打通的話，銷量應該更高”，相關人士表示。

      松下社長津賀一宏曾經努力去了解隔壁的電工。他親自來到佈線産品等原電工的工作區進行指導：“記賬方法不對，數字的意思不明確”。在2013年發佈的中期計劃中，津賀將車載和住宅業務定位於企業增長的支柱業務。車載業務是因為本身就抱有信心，但住宅業務是聽取了電工方面的建議。他表示“當時缺乏了解，相信了業務部的話”。但住宅業務很快就被排除在核心業務之外。

      三洋電機是松下創始人的內弟（俗稱小舅子）創辦的。三洋電機的光伏電池業務在全球份額居於前列。2010年為了強化環保業務，松下決定將三洋納為全資子公司。但2月1日，松下宣佈撤出光伏電池生産業務。方形電池業務則變成了由豐田主導的合資公司。一位金融界人士感嘆道：“三洋也解體了”。

      松下的試金石是中國。2019年4月，統管中國業務等的內部公司成立，組織之間的隔閡消失。“家電和住宅設備業務互相融合的格局已經顯現”，中國業務負責人本間哲朗如此表示。電工解體後，出現的會是混亂還是希望呢？潘多拉的盒子已經打開，松下沒有回頭路。