日韓外交，被經濟寵壞？
2014/07/16
日本政府調查承認舊日本軍隊參與隨軍慰安婦問題的河野談話引發了南韓的反對。日本對中國和南韓在歷史問題上的“共鬥”姿態也表示不滿。近日，首爾的一家酒店在活動前一天突然決定拒絕承辦日本駐韓大使館主辦的紀念自衛隊創立的活動。日韓兩國的互相仇視為何會如此長期持續？
“以日本人為對象的旅遊業者已開始出現倒閉”，南韓旅遊行業發出了哀嘆。2013年訪韓日本遊客相比上一年大幅減少22%。今年1～5月也出現了兩位數的減少。除了韓元不斷升值，日本不斷擴大的“厭韓”情緒也造成了進一步打擊。
日韓能斷絕關係嗎？
這將對日本企業的對韓投資産生微妙的影響。一位日資銀行相關人士表示，“已經出現對追加投資和新增投資感到猶豫的趨勢”。不過，如果僅觀察經濟領域，目前的負面情況仍然有限。
日韓關係惡化可以追溯到2012年8月南韓前總統李明博登上竹島（南韓名：獨島）。但是之後，雙方的經濟界一直異口同聲地表示，“幾乎沒有對業務産生消極影響”。
眾多商務人士認為政治和經濟是彼此分開的。所以如今認為日韓無法斷絕關係或許更接近實際情況。
攝像頭用半導體、液晶面板用薄膜、電容器……沒有日本製造的零部件，就難以造出三星電子的智慧手機。一名日本零部件廠商的高管誇口道：“如果我們停止供貨，三星將束手無策”，但同時也表示“失去客戶的我們也會很為難”。
東芝今年春季以“違法獲取和使用（東芝的）半導體技術”為由，起訴了南韓SK海力士。但同時卻表示“將一如既往繼續推進與SK的新一代半導體共同開發”（高管）。這是因為單獨籌措鉅額資金非常困難。
2月收購了南韓的大型水處理膜企業的東麗過去向南韓累計投資了2000億日元。東麗的日覺昭廣社長表示，“即使韓元不斷升值，仍然具有成本競爭力。南韓是重要的海外基地”，對業務擴大表示了積極意願。
日本對南韓投資累計額僅次於美國，排在第2位。而在貿易方面，雙方分別是對方的第3大貿易國。“由於經濟關係穩定，政治才能安心地爭吵”，一名長期研究日韓關係的日本外交官如此分析。
日韓應努力實現雙贏
另一方面，經濟結構的變化也帶來了新的問題——日韓兩國了解對方的重要性變得越來越困難。
在南韓的貿易整體中，日本所佔的份額在1970年代曾達到30～40%。最近已經低於10%。這是因為，南韓與其他國家交流的擴大速度超過了日韓貿易增長。中國所佔的份額已經超過了20%。
在克服1997年的亞洲金融危機之後，南韓企業借助雷曼危機後的韓元貶值東風，成長為日本企業的競爭對手。汽車、家電和鋼鐵等都是典型例子，過去日本眼中的“小兄弟”如今有時已經成為強有力的競爭對手。
另一方面，以智慧手機為代表的日韓企業的雙贏關係則很難被一般消費者關注。三星同時也是向日本企業供應半導體等的零部件廠商。三星和日本企業的雙向交易被認為達到年均一萬數千億日元規模。
其實非常緊密地聯繫在一起，但卻得不到注意。因此，缺乏積極恢復被惡化的關係的能量。“相互之間的共同利益是什麼？需要重新加以思考”，長期研究日韓關係的日本外交官這樣強調。
7月2日，兩國商工會議所主要人物齊聚南韓濟州島，磋商低增長時代的應對舉措。而5月在東京舉行的日韓經濟人會議則發表了包括“兩國在第三國攜手創造業務非常重要”等內容的聲明。
日本首相安倍晉三和南韓總統樸槿惠至今仍未舉行雙邊首腦會談。企業在不辭辛勞地推進對話。如果民間的努力反而招致了政治的不作為，這將是最諷刺的事情。
（內山清行 首爾）
版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。
“以日本人為對象的旅遊業者已開始出現倒閉”，南韓旅遊行業發出了哀嘆。2013年訪韓日本遊客相比上一年大幅減少22%。今年1～5月也出現了兩位數的減少。除了韓元不斷升值，日本不斷擴大的“厭韓”情緒也造成了進一步打擊。
日韓能斷絕關係嗎？
這將對日本企業的對韓投資産生微妙的影響。一位日資銀行相關人士表示，“已經出現對追加投資和新增投資感到猶豫的趨勢”。不過，如果僅觀察經濟領域，目前的負面情況仍然有限。
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眾多商務人士認為政治和經濟是彼此分開的。所以如今認為日韓無法斷絕關係或許更接近實際情況。
攝像頭用半導體、液晶面板用薄膜、電容器……沒有日本製造的零部件，就難以造出三星電子的智慧手機。一名日本零部件廠商的高管誇口道：“如果我們停止供貨，三星將束手無策”，但同時也表示“失去客戶的我們也會很為難”。
東芝今年春季以“違法獲取和使用（東芝的）半導體技術”為由，起訴了南韓SK海力士。但同時卻表示“將一如既往繼續推進與SK的新一代半導體共同開發”（高管）。這是因為單獨籌措鉅額資金非常困難。
2月收購了南韓的大型水處理膜企業的東麗過去向南韓累計投資了2000億日元。東麗的日覺昭廣社長表示，“即使韓元不斷升值，仍然具有成本競爭力。南韓是重要的海外基地”，對業務擴大表示了積極意願。
日本對南韓投資累計額僅次於美國，排在第2位。而在貿易方面，雙方分別是對方的第3大貿易國。“由於經濟關係穩定，政治才能安心地爭吵”，一名長期研究日韓關係的日本外交官如此分析。
日韓應努力實現雙贏
另一方面，經濟結構的變化也帶來了新的問題——日韓兩國了解對方的重要性變得越來越困難。
在南韓的貿易整體中，日本所佔的份額在1970年代曾達到30～40%。最近已經低於10%。這是因為，南韓與其他國家交流的擴大速度超過了日韓貿易增長。中國所佔的份額已經超過了20%。
在克服1997年的亞洲金融危機之後，南韓企業借助雷曼危機後的韓元貶值東風，成長為日本企業的競爭對手。汽車、家電和鋼鐵等都是典型例子，過去日本眼中的“小兄弟”如今有時已經成為強有力的競爭對手。
另一方面，以智慧手機為代表的日韓企業的雙贏關係則很難被一般消費者關注。三星同時也是向日本企業供應半導體等的零部件廠商。三星和日本企業的雙向交易被認為達到年均一萬數千億日元規模。
其實非常緊密地聯繫在一起，但卻得不到注意。因此，缺乏積極恢復被惡化的關係的能量。“相互之間的共同利益是什麼？需要重新加以思考”，長期研究日韓關係的日本外交官這樣強調。
7月2日，兩國商工會議所主要人物齊聚南韓濟州島，磋商低增長時代的應對舉措。而5月在東京舉行的日韓經濟人會議則發表了包括“兩國在第三國攜手創造業務非常重要”等內容的聲明。
日本首相安倍晉三和南韓總統樸槿惠至今仍未舉行雙邊首腦會談。企業在不辭辛勞地推進對話。如果民間的努力反而招致了政治的不作為，這將是最諷刺的事情。
（內山清行 首爾）
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