NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　 跨國企業正面臨預期外的風險。這些企業被各國不盡相同的制度規則而困擾，以致手足無措。日本經濟新聞（中文版：日經中文網）追蹤採訪了這些受困擾的國際企業。

      1份傳真惹的禍

　 以日本老牌玩具廠商TAKARA TOMY為例。其在美國就曾因1份傳真而惹上麻煩。這是TAKARA TOMY的美國子公司面向銷售商發出的一份行銷廣告傳真。傳真的內容如此寫道：“如果統一採購和預訂玩具陳列架，將給予折扣”。

TAKARA TOMY因1份傳真而在美國吃到官司

　 根據美國的《垃圾傳真防止法》，要求發送傳真者在第1頁標明停止接收的方法等。但TAKARA TOMY的美國子公司並不了解這一點，發送了沒有標明相關資訊的傳真。2012年，該公司以“單方面發送傳真違反法律”，遭到了集體訴訟。

　 根據美國法律規定，罰金額最低為違反1次500美元。如果追溯過去，該公司有可能在全美國總計發送了約40萬次類似傳真，因此面臨鉅額賠償的風險。為此，TAKARA TOMY去年8月不得不選擇支付超過10億日元的和解金。

　 而TAKARA TOMY的日本國內子公司也被發現了違規財務問題。為了以示反省，該公司決定將美國子公司的監督體制改為母子公司雙重監督，同時將3月4日定為公司內“思考遵守法律”的日子，讓全體員工時刻反省。

　 為了規避海外風險，日本企業一直以來採取的方式是推進經營的本土化。但這一方式也存在陷阱。僅僅依靠起用了解當地情況的本土人才也存在局限。

　 “查明是否存在有問題的交易”，日本大型電線企業藤倉正在加緊確認中國子公司與客戶之間簽訂的合同。原因是去年3月，因涉嫌企業間賄賂，該子公司遭到了當地檢察當局的調查，公司的中國行銷高管被逮捕。

      為了從汽車廠商獲得訂單，這位高管向諮詢公司支付手續費，而這筆錢最終到了汽車廠商的採購負責人手中。而日本總公司未能掌握當地高管的上述情況。

      中國禁止在企業間（包括民營企業在內）出於不正當意圖向採購負責人等贈送錢款和物品。甚至還出現過因送了3瓶飲料和1瓶可樂而被查處的案例。日本律師中川裕茂表示：“給銷售本公司産品的代理店的員工發放獎勵費也屬於違法”。

      對於重視海外子公司的本土化的經營戰略，日本的總公司從遵紀守法的觀點出發對海外子公司進行細緻的一元化管理正成為迫切的課題。

      海外子公司該“管”還是“放”？

      一直以來重視子公司自主經營的日立製作所在國際稅務領域轉變了方針。已開始著手構築對近1000家合併子公司面臨的風險進行統一管控的機制。

      去年12月，日立首次要求各子公司提交詳細的稅務資訊。在1年左右的時間裏，對從家電到發電渦輪等集團內的業務是否存在稅務上的問題進行了細緻的篩查。此舉的目的是應對國際徵稅規則發生巨大變化的情況，降低被進駐國追加徵稅的風險。

       “總公司應認識到作為集團總部的責任，努力通過對話滲透經營理念”。熟悉危機管理的諮詢公司福萊國際傳播日本公司（Fleishman-Hillard in JAPAN）的社長田中慎一這樣表示。

       很多在日元升值時期加緊進駐海外的日本企業未能就海外子公司和總公司的理想關係進行充分的討論。而如今，對於跨國企業的總公司來説，有必要認識到“完全依靠子公司自主經營”的方式已不符合時代要求。
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