NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       例如瑞士，外國人佔到了其人口的62%。雖然該國內需很小，但從歷史上來看，該國即使在世界範圍內保護主義抬頭的時期，也從未降下多國籍化的大旗。一方面，外國人僅佔8％的美國因擁有巨大的內需，即使不進軍海外也同樣能實現增長。

       這麼看來，對於預計人口趨減、內需吃緊，但外國人所佔比例極低（3％）的日本而言，還有改善的餘地。

       西班牙IESE商學院教授潘卡基·格瑪沃特在2007年，即人們對全球化的期待日益高漲的時期出版了一本暢銷世界的書，中文譯名為《決勝於半全球化時代》（英文原名：《Redefining Global Strategy》）。書中警告「期待有些過頭」，呼籲分散經營團隊的國籍。

       在潮流出現反轉的如今，潘卡基教授指出的問題或許更有其意義。「非常時期日本企業仍歡迎外籍經營者」，著眼於重建日産汽車的卡洛斯·戈恩等，潘卡基這樣強調。保護主義的衝擊或許會將「純血主義是否就好」這一一直以來的問題重新擺上了討論桌。

       跨國公司也不應在這一衝擊面前止步。如果努力提高競爭力，還可能成為遏制對全球經濟構成重大威脅的「全球化後退」的主角。

       如今，三星在南韓等世界30多個國家銷售曾專為印度開發的內置手洗水槽洗衣機。該公司仍保持著優先各地區的方針。無論是設計還是尺寸，各産品都會根據當地人的生活及喜好加以改變。

       或許三星本身並沒有意識到。不過，「內置手洗水槽洗衣機」的普及正在島與島之間架起橋樑，促進交流。

       本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員 梶原誠
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