NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       當然，在美國的IT投資者中也有名人。包括領導矽谷知名風投公司的約翰·杜爾（John Doerr）、因創立PayPal而廣為人知的皮特·泰爾（Peter Thiel）等。

       他們的鑒別能力和見識都很寶貴，但仍然屬於「幕後英雄」。源自美國的創新得益於二人投資的亞馬遜、谷歌和Facebook等的創立者。在美國，「臺前演員」也很多。

       如果以這樣的尺度來衡量，日本只有作為幕後英雄的投資者孫正義受到關注，這種情況美中不足，顯得有些扭曲。也就是依賴孫正義的結構。在網約車等新領域軟銀和豐田聯手，被大張旗鼓報道，而我的第一印象是「豐田，你也這樣啊」。

孫正義與豐田社長豐田章男在宣佈工作的發佈會上握手（10月）

       進入2000年代，在日本，創立社交網站Mixi和從事遊戲、傳媒等業務的GREE公司等的「76一代」（1976年前後出生的創業者）嶄露頭角，但並未成為世界級人物。「網際網路行業整體是田園牧歌式的，缺乏走向全球的價值觀」，76一代中的一人回顧稱。

       目前，在AI和金融科技等領域，從日本邁向世界、尋求與異國對手競爭的創業者開始出現。具有自主性、充滿野心的創業者群體能否壯大受到考驗。

       孫正義宣稱力爭打造成長300年而非30年的公司，但在變化劇烈的時代，很難説長壽經營就是絕對的目標。

       即使只有10年，能創立影響世界的事業的速度感也是IT經營的樂趣所在。還有關閉已完成使命的企業、轉向下一次創業的道路。這樣的積累和新陳代謝是日本所需要的。

       業務的IT化對於所有産業來説都無法置身事外。例如迎來自動駕駛和電動化浪潮的汽車行業。在最近的新聞中，英國家電企業戴森進入純電動汽車領域一事引人關注。該公司10月表明要在新加坡建立工廠。

       此舉可能是使戴森在家電領域建立的地位變得危險，但創始人詹姆斯·戴森並不介意，而是表示「需要的技術我們都有」。日本是否充分具備這種不滿足於成功、甘冒風險的經營意識呢？

       包括沙特問題的走向在內，孫正義仍將繼續受到各方關注。但是，真正應該關注的問題是長期以來僅突出孫正義一個人的日本IT行業的停滯。産業界整體必須加以正視。