NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　吉田表示，「經營的重要職責是為了那些在自己任期內拿不出成果的業務而努力」。從長遠眼光來看，他把自己定位為索尼發展的奠基者，在此基礎上又提及了短期內的工作。在具備長遠眼光的同時，需要給肩負下一代的人才挑戰的機會。

索尼總部（東京都港區）

　　有的年輕人具備承擔新業務的魄力。在索尼推進結構改革的2013年4月入職的八木隆典表示，「正因為電子行業很辛苦，才希望大幹一番」。八木響應索尼內部的新業務培育計劃，創造了把家各種家電的遙控器整合為一個的産品。至今，仍有很多工程師被索尼的創新性吸引而加入公司。

　　如果不包含索尼現任CFO的十時裕樹，支撐社長吉田憲一郎的現任索尼管理層中，很多人在1980年代前半期入職。雖然索尼海外娛樂業務更換了領導人，但統括日本國內電子業務的高管與平井一夫時代沒有明顯變化。有索尼的高管表示，推進結構改革、創出利潤新高的「改革一代」的年齡都在60歲左右，「大家或將在相同時期卸任」。

　　索尼比其他公司受到更高的期待。如果索尼是因業績穩定而感到滿足的「普通公司」，將難以持續吸引人才。為了重振充滿創新的索尼，培育新一代領導人的時間已經所剩不多。

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）岩戶壽