日本智慧財産權戰略40年停滯不前
2019/10/21
而日本企業又是如何呢？精通智慧財産權的董事幾乎不存在，智慧財産權部門的地位總體較低。在並購和合作之際，甚至很少深入考慮智慧財産權問題。經營與智慧財産權一直處於分離狀態。
不過，日本企業也出現了嘗試改變現狀的動向。普利司通、旭化成和Nabtesco的智慧財産權部門開始向經營層提供“專利全景分析（IP Landscape）”。AGC和精工愛普生的智慧財産權部門作為改革的起爆劑，也正在積極開展專利全景分析。
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專利全景分析是像衛星圖分析一樣的東西，可了解在特定的技術和市場下本企業與其他企業的形勢。經營層將該分析用於經營決斷。受中美對立影響，美國企業的必勝模式，以及中國企業的成長模式似乎都逐漸碰壁。現在日本企業的經營層和智慧財産權部門必須同心協力，重新定義自己的勝利模式。
這不僅僅是智慧財産權相關人士和經營者的問題，也是關乎企業可持續成長的主題，外部董事、機構投資者和資本市場運營者等企業管理相關人士的作用和責任也很重大。
本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員 澀谷高弘
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