NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       此外，華為很早就開始關注被稱為4G技術的「LTE」數據通信技術，自2002年起就已著手開發這項技術。目前已經擁有超過15%的LTE相關基礎專利。

秘密2：積極的員工教育和完善的利益共用制度

       華為2號人物、副董事長胡厚崑在面向管理人員的豪華培訓中心迎接筆者。該中心借鑒了美國通用電氣（GE）的培訓設施。

華為的培訓中心

       胡厚崑説華為從歐美企業身上學到了很多東西。除了培訓設施以外，華為還從IBM全球企業諮詢服務部和普華永道會計師事務所等歐美諮詢公司引進了經營、財務以及人事等方面的管理模式。華為很早就建立了能夠與歐美企業在相同框架下進行經營的體制。據稱華為向這些諮詢公司支付的費用不少於10億美元。

       此外，華為是完全不引入政府資本的民營企業，而長期支撐華為增長的另一個因素是員工持股制度。這是根據任正非的提議而實施的利益共用制度，在華為的14萬名員工中，相當於一半的7萬人納入了這項制度。目前，華為銷售額的68％來自海外，由於當地錄用的員工正在增加，因此胡厚昆説從今年起，海外員工也有望參加這項制度。

秘密3：本土化戰略和聯合技術開發

       華為首次參加了自10月2日起在日本千葉縣幕張國際展覽中心開幕的亞洲最大規模家電與IT（資訊技術）展銷會「CEATEC JAPAN 2012」。華為搭建了不遜色於索尼和東芝的大規模展區，發佈了剛剛上市的智慧手機「ascend」。在中日關係惡化的背景下，華為的舉動非常引人關注。

 

華為開發的遠端電話會議系統

      在技術開發方面，華為的發展也令人驚嘆。在非洲的肯亞，馬賽族等已經開始使用手機，而提供手機終端和基地台的就是華為。也就是説，借助發展中國家和新興經濟體，華為逐步積累了技術實力，並以智慧手機和高速數據通信的普及為契機打入了已開發國家市場。

       而推進這一戰略的急先鋒就是華為的創新中心（innovation center ），其作用是聯手各國通信公司以及電子零件廠商等開發符合當地通信標準的技術。在過去，芬蘭的諾基亞曾經借助這樣的本地化戰略取得了成功，而現在華為也採取了這樣的戰略。

       而在日本市場，最初只有軟銀和eAccess公司等新興通信公司與華為進行了合作，但自今年夏季起，日本最大手機運營商NTT DoCoMo也已開始銷售華為的智慧手機。在零部件開發方面，日本松下和住友電氣工業公司等眾多日本廠商正在與華為進行合作。

       為推進本土化戰略，有必要與當地公司國進行密切合作。2005年，華為在日本成立了當地法人。在總裁閻力大的領導下，約有600人正在為華為工作，其中75％為日本籍員工。華為去年還加入了日本經濟團體聯合會，這在日本的海外企業中實屬罕見。