NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       東京大學校長五神真表示，「僅僅被動地運營國家提供的東西還不夠。必須轉型為主動型經營實體。希望企業對東京大學的人才和資源進行積極投資」。該校不斷與日本國內外實力雄厚的企業開展合作並獲取研究經費，這種姿態在日本的眾多大學中十分引人注目。

東京大學校長五神真

       從創新的歷史來看，東京大學深入産業界的做法值得肯定。

       研發出電晶體和光伏電池的美國貝爾實驗室匯集了數學家、化學家、材料科學家、冶金學家、工程師等多種領域的人才。創造出網際網路雛形的美國國防高級研究計劃局（DARPA）也擁有與企業及大學等跨機構合作的優勢。

       理論與實踐，基礎與應用。如果説看似無關的知識與技術的結合是成功的關鍵，那麼與大企業合作的東京大學有可能成為變革的中心。運營二手交易平臺的日本Mercari與東京大學共同展開了關於價值交換的研究，該公司社長山田進太郎對跳出現有學術框架的活動充滿期待。

       當然，如果只是金玉其外，並不能算真本事。最重要的是人才。貝爾實驗室因缺乏有特色的研究人員而停滯不前。如果東京大學自身缺乏凝聚力，也難以取得成功。

       在日本，因新冠疫情擴大，「9月入學」的討論浮出水面。其目的是減少停課造成的影響，讓教學安排與國際標準接軌。大約8年前，東京大學就考慮引進這一制度。原因是該校認識到，需要採取措施吸引各個領域的人才。

       這一工作還有待完成。東京大學本科的在校外國留學生只有3％左右。本科在籍男女學生比例高達4比1，嚴重失衡。據悉最近的生源存在集中於東京圈數所高中的傾向。

       東京大學能順利轉型嗎？已經可以看到突破口，那就是創業實力。

       東京大學擁有完善的創業援助和投資制度，産品製造和實驗設施完備。在日本的大學中，源自東大的新創企業數量排名第一。其中不乏生物製藥企業PeptiDream等上市企業。

PeptiDream公司的實驗設施

       這並不意味著讓所有人都去創業開公司。2005年度，東京大學啟動了系統教授創業知識的「企業家道場」項目。該校教授各務茂夫表示，重要的不是創立公司，而是擁有解決問題的意識。他表示，創業的想法和方式在大企業、政府、政治領域中都有用武之地。