NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      “為了與過去2年的迅猛增長相稱，做出了與如今面臨的現實完全不同的判斷”，正如裁員1萬2000人的谷歌首席執行官（CEO）桑德爾·皮查伊(Sundar Pichai)解釋的那樣，尤其是“新冠迴旋鏢”將困擾各企業。新冠疫情推動遠端辦公普及，各企業押注自身服務的利用增加，競相啟動了大量招聘。但相關特需成為過去。

谷歌的CEO皮查伊針對大規模裁員解釋稱，原因是押注新冠特需的業務迅速擴大（照片為2022年10月，東京）

      與此同時，迅速的加息拉開序幕，新業務不可或缺的Easy money(容易錢)也被切斷。業績增長放緩，股東的失望不斷累積。經營者們對長期增長也喪失了原來的從容和自如。為了支撐股價，他們不得不通過人工費等的成本削減來渡過難關。

      三大“地殼變動”

      問題在於為什麼這些負面連鎖效應一下子擴大至整個行業。背後是無法僅以新冠疫情和通貨膨脹輕描淡寫的結構性變化以及衝擊各企業的中年危機。

      圍繞美國科技行業，尤其是科技巨頭，三大地殼變動正在從根本上動搖它們的基礎。

以運營Facebook的Meta為代表，科技巨頭正在受到巨大的結構性變化困擾（REUTERS）

      第1是市場的成熟。谷歌壟斷全球搜索的9成，在各國普及的蘋果終端超過20億部。Meta的Facebook每月有30億人使用，僅亞馬遜就承擔作為消費大國的美國的電子商務的4成。

      各企業都已經變得過於巨大，彼此蠶食對方業務領域的同類相食(cannibalism)也日趨嚴重。無法再像能瞄準藍海市場（未開拓市場）的過去那樣行動。