NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      中山淳史：印度外長蘇傑生(S. Jaishankar) 2020年出版的《The India Way: Strategies for an Uncertain World (印度之路：不確定世界中的策略)》一書在日本也被廣泛閱讀。有趣的一點是，該書以淺顯易懂的語言闡明了身處民主主義陣營、同時也重視與中國和俄羅斯關係的印度的行為原則。

介紹印度娛樂業務的索尼集團會長吉田憲一郎(右)（5月18日、東京都港區)

      印度總理莫迪6月下旬在到訪的美國受到熱情接待。儘管拜登政府竭力想把印度拉入「西方」陣營，但很容易看出，對印度來説「站隊美國還是中俄」這一點並不重要。據稱，如何為能源採購和經濟增長等國家的存亡與未來帶來益處？這種基於現實利益的判斷才是外交的最終決定因素。

      還有一件有意思的事。印度古代史詩《摩訶婆羅多》中出現了許多王國之間的對立。而包括莫迪在內，所有印度外交官員都會仔細閱讀並藉以分析現狀。

      鈴木迎合印度的現實利益

      印度是不能用普通辦法對待的國家。毫無疑問，也是難度非常大的市場之一。儘管被指具有親日的傾向，但説到大獲成功的日本企業，最多也只能想到鈴木，這足以説明這一點。

      鈴木自1982年率先進入印度市場以來，也經歷了曲折。英迪拉·甘地總理等人率領的印度國民大會黨(簡稱國大黨)遭遇政權更疊。1990年代，圍繞鈴木與印度政府合資經營的當地法人的人事安排和出資比例發生了混亂事態。

      2005年，鈴木在宣佈向印度等地投資1萬億日元的計劃後，公司股票遭到拋售，「鈴木衝擊」襲來。當時，該公司會長鈴木修(現任顧問)在對印度的發展潛力顯示出信心的同時，針對該國的難以理解和懷疑論反思稱「存在與市場溝通不足的問題」。

      然而，印度汽車市場在2022年超過日本躍居世界第三。鈴木自推進合資的第3年、即1985年以後，一直將當地子公司「瑪魯蒂鈴木」的市佔率維持在4～6成，合併營業收入中印度所佔的比例也在2022財年（截至2023年3月）提高至38.5%。在迎合印度的現實利益的同時，完美地將該國的經濟增長納入自身的增長中。

      索尼尋求兼顧內需與全球化

      風險高，但機會也大。最近，試圖在印度市場打造立足點之一的日本企業是索尼集團。該公司會長兼首席執行官(CEO)吉田憲一郎將公司增長的關鍵詞定位為「遊戲、動畫、印度」，並在5月18日的經營説明會上特意邀請來了印度娛樂業務的負責人。