NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      這讓人聯想到的是此前美國IBM的印度戰略。2006年，時任董事長彭明盛（Samuel Palmisano）在班加羅爾召開了面向投資者的説明會，提出“全球整合型企業”(Globally Integrated Enterprise)這一自己公司的構想。

      主要國家的跨國企業此前一直把重點放在“在哪製造什麼”這一點上。另一方面，IBM則將視點轉向“在全球範圍內做什麼”，將印度定位為“負責軟體開發和客服中心功能的離岸外包地”。

      新力將會怎麼做呢？令人感覺其正在同時瞄準類似鈴木的內需開拓模式和IBM的全球化模式。

      比如，圍繞視頻節目發佈的戰略。在印度，新力在近4億人通過智慧手機收看的“OTT(Over The Top、通過網路發佈內容)”領域擁有26個頻道。目前新力當地子公司與擁有48個頻道的當地大型企業正在推進業務整合。

      通過AI瞄準14億人的市場

      新公司將納入新力的合併財報，在觀眾人數上超過美國華特·迪士尼旗下公司，成為印度最大企業。同時，新力的頻道以印度官方語言(22種語言)發佈，而在整合對象公司，支援100種以上的地方語言的節目很多，互補性很高。

      另外，還將利用人工智慧(AI)。新力在印度設立了AI自動翻譯技術的開發基地，推出了包括直播節目在內時常提供各種字幕、其他公司所沒有的服務。此舉旨在增加印度不懂地方語言或官方語言的人也能收看的內容。

      新力瞄準的是14億人口的“印度市場統一”。印度在國外還有數千萬規模的移民和勞動者，借著勢頭向日本和歐美的普通家庭用他們的母語發行源自印度的內容産品的機會也將出現。

      如果在印度取得成功，在其他新興國家和發展中國家或許也能採取類似的戰略。這可以説是從印度被視為盟主的“全球南方（Global South）發動攻勢的逆轉大戲”。如果能在最近數個世紀以來在全球流通的英語內容産品的壟斷狀態下激起波紋，有可能符合印度等國的現實利益。

      非英語圈國家企業推倒壁壘

      可以提及兩種可能性。首先，以英語為母語的國家與除此之外的國家之間的圍繞內容産品的競爭條件可能會逐漸趨於扁平化。

      另一種可能是，對於非英語圈國家的企業來説，整個商業領域的“英語壁壘”將逐漸消除。非英語圈國家企業打破美國IT巨頭“GAFAM”的壟斷局面這一可能性也並非為零。

      這可能是AI帶來的突破性進展。這種前景能否真的實現這一懷疑論暫且擱置一旁。這是日本企業時隔多久再次以世界為舞臺，提出雄心勃勃的構想？在這一時代，如果能夠理解地緣政治和技術的潮流，那麼日本企業或許也能夠實現另一個維度的全球化經營。

      本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）評論員 中山淳史