NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      説到微軟，首席執行官（CEO）薩蒂亞·納德拉也在著作《Hit Refresh》中回顧引以為傲的該公司改革，並談到了如何喚起野性。

      微軟于1986年股票公開上市。目標不是籌資和提高知名度，而是通過股票購買權將股價上漲的果實分配給員工。在電腦基本作業系統（OS）席捲市場後，微軟因較晚涉足迅速擴大的智慧手機市場而失速，但薩蒂亞·納德拉就任後推進意識改革和雲計算業務，微軟總市值排到了世界第二。現在經營的維度已遠超提高員工士氣。

在美國微軟的改革中，CEO薩蒂亞·納德拉意識到了“野生”

      創造財富的企業本來就要面對很多股東和投資者進行磨合。當然，被擠出市場也並非壞事，因此更加需要提高企業價值的努力及野性的經營。

      雖然説不上野性，但以這種感覺要求自己並實現了企業增長的經營者也不少。去年去世的京瓷創始人稻盛和夫在擔任名譽會長期間在演講會上留下了以下對話。

      參會者問：“（已經出家的）稻盛先生説知道滿足是很重要的事情，但在京瓷説要進一步實現增長，這不矛盾吧？”，稻盛回答説：“不矛盾。個人的慾望沒有盡頭，因此知道滿足很重要，而企業追求所有員工在物質和精神兩方面都幸福，目標是為社會做貢獻。希望進一步增長是理所當然的”。

      關於野性的精神，稻盛和夫説的沒有錯，但他的視線是面向經營者的事情、超越野心的社會和經濟。

  強生表現出的執著和追求

      醫療器械及保健品廠商美國強生（J&J）克服經濟和金融危機及經濟波動，連續61年增加分紅。

      該公司80年堅守給客戶和員工規定責任的信條“我們的信條”。據投資公司SPARX Group的阿部修平社長介紹，強生公司有被叫做“傳道者”的、給全世界的客戶講信條的員工。在飛機上偶爾跟阿部鄰座的人就是“傳道者”，在飛往日本的12個小時裏一直在講“我們的信條”。

      這就是執著和追求。持續發展的企業隨處可以看到野性的經營。不管在股市內，還是股市外，這都應該是不變的原則。

  本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）評論員 中山淳史