NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　  就職于某家外資IT企業的一位日本人講述了一個小插曲。

　 “喬布斯仍然健在時，我曾到蘋果應聘一個重要職位。當時，我接受了包括喬布斯和當時的二號人物庫克在內的７名高管的面試。過了不久，庫克給我打來電話，稱‘非常抱歉，我們以6比1的票數決定不錄用您’。我覺得，既然遭到6個人反對，那就沒有辦法了，但仔細詢問才知道事實並非如此。實際上，6個人贊成錄用我，而喬布斯一個人表示反對，而這就成為了公司的決定。‘因為蘋果是史蒂夫的公司’，庫克如此表示道歉。”

        柳暗花明

蘋果的喬布斯和微軟的蓋茨是競爭對手，也是朋友。（2007年，在加利福尼亞州舉行的會議上舉行對談）

　 可以説，一家公司的“主人”離去後，經營根基毫無疑問將發生嚴重動搖。蘋果掌握主導權之前的IT行業霸主微軟也是如此。

　 微軟創始人蓋茨成為名譽董事長，退出經營一線已經有5年時間。微軟是否發佈了改變？5月訪日的微軟CEO史蒂夫•鮑爾默在回答這個問題時稱，“企業文化並未發生變化”。野心、勤勉、頑強。一切都和過去一樣。鮑爾默利用自己喜歡的平板電腦展示了一副畫面，稱“這是和比爾進行會議的記錄”，強調了與蓋茨的親密關係。

　 但是，與過去因反壟斷問題而與美國司法部展開正面交鋒的蓋茨時代的微軟相比，如今的微軟在智慧手機等新領域搶佔不到更多的份額，企業乏力勿容置疑。
從推特上的推訊可以看出，蓋茨的目光已經轉向貧困救助和教育改革等和夫人梅琳達積極參與的慈善活動。

　 在這樣的背景下，貝索斯的存在感正在提升。

　 當然，谷歌也不容忽視。其不僅在智慧手機領域擁有強大影響力，在推進眼鏡型電腦和自動駕駛汽車的開發等方面，體現出推動生活方式改變的創新力。這也正是蘋果以往的強項。不過，谷歌的領導者包括創始人拉裏•佩奇和謝爾蓋•布林、以及董事長埃裏克•施密特等人，集體領導的色彩濃厚。換言之，作為個人的個性色彩有些淡薄。

     個性的凋零 = 創新的停滯

　“很多人感到非常失望，我們對此表示理解，而且我們也有相同感受”。Facebook的CEO馬克•扎克伯格于6月11日在公司股票上市後的首次股東大會上，面對因股價低迷而表示不滿的股東，不得不作出了上述解釋。在喬布斯去世後，曾有人將馬克•扎克伯格視為喬布斯的接班人，但要證明其實力，尚需時日。

      回顧歷史，IT領域盟主的接力棒曾從蓋茨交到喬布斯手中。在個性強烈的經營者發揮充滿個性的經營手腕之際，IT企業將釋放巨大的能量。“我尊敬蘋果和史蒂夫”， 貝索斯如此表示。而其毫無疑問最有可能在後喬布斯時代脫穎而出，而要與蓋茨和喬布斯比肩，仍然顯得實力不足。正如蓋茨和喬布斯那樣，要發揮出更大的潛力，則需要與個性不同的經營者互相促進和激勵。充滿個性的經營者的凋零將導致創新的停滯。

      此文的作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員村山惠一
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