NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      日經中文網特約撰稿人 莫邦富：時隔14年，我重訪了有“中國小商品之都”美譽的浙江省義烏市，感受良多。

      當年這是塊貧窮的土地，稀少的土地不足以養活眾多的人口，於是生活在這塊土地上的人們為了生存，搖著撥浪鼓走鄉穿鎮，腳跡四方，用雞毛換糖等極其原始的以物易物的方法，收購舊貨用以加工，從而賺些微薄的辛苦錢來維持生活。

      當時的整個中國大地還處在文革余威影響下，人們思想受到各種舊思維的禁錮，信奉極端的“寧吃的社會主義的草，不種資本主義的苗”，因此走鄉穿鎮做小生意就會被認為是一種“投機倒把”行為，從而容易會受到莫名其妙的打擊。

      今天我們依舊要高度評價當時主管的義烏的政府幹部的大膽和決心，同時讚嘆他們對時代發展趨勢的精準判斷，很早就放開了對經商活動的嚴厲管制，讓老百姓通過做小生意，用自己的努力來改善生活。幹部的放開和老百姓的敢闖，使得義烏這塊沒有什麼可以特別優勢的小城逐漸成了一座小商品之城。

      介紹美國矽谷IT企業創業的報道中，經常可以看到創業者當年在停車庫裏艱苦創業，汽車後廂蓋是他們的寫字檯一類的故事，以示這些創業者所經歷的艱辛。
而在義烏同樣有著數不勝數的這類故事。特別是“白天大老闆，晚上睡地板”這種現象，在當年的義烏十分普遍，也曾使我為之感動。

      義烏商人以薄利多銷為特點，2002年我訪問義烏時，曾採訪過一位銷售眼鏡的商人，他賣掉一副眼鏡才賺4分錢，但是每天5000副、１萬副地賣出去，商品走向全世界。

      為了節約成本，當年的義烏商人極其吃苦耐勞。那年8月，氣溫高達38度。可是，我訪問過的那些公司的老闆辦公室裏都沒有空調，靠著電風扇來抵禦酷暑。而且電風扇也是極其便宜的工業用風扇。在那些公司裏，只有客人要訪問的商品陳列室裏才配有空調。

      所以當我在有著“中東的香港”之稱的迪拜，看到這些終端銷售價往往只有100日元或1美元的商品居然能堆積如山地儲放在運河邊等待裝船然後繼續運往內陸深處時，不禁為這些小商品的生命力之頑強而感嘆。而這些小商品的頑強生命力就來自於它的廉價，來自於義烏商人“白天大老闆，晚上睡地板”的那種吃苦精神。

      時隔14年重訪義烏，儘管還能感受到義烏人的節儉。但是，廉價品如今卻成了義烏的某種枷鎖。當年為了達到廉價的目的不惜侵犯他人智慧財産權的違法行為，如今已經不能大行其道了。然而，這類問題依舊沒有根絕。怎麼生産品質優良、價格合理，並且富有創意和擁有智慧財産權的産品，怎樣提升義烏的形象，成了如今義烏亟待解決的新課題。

      作為一個企業的經營者如今不是光靠保持睡地板的精神就能維持企業發展了。如今睡在席夢思上的義烏的老闆們，該拿出可以叫板今天需求的新成績了。

莫邦富 簡歷
上海出生。曾下鄉黑龍江生産建設兵團。上海外國語大學日語專業畢業後，曾在該校任教。1985年留學日本，在日本讀完碩士、博士課程。現在是旅居日本的華人作家、評論家。著有《新華僑》、《蛇頭》、《解讀中國全省事典》、《獲得世界市場第一的顧客戰略》等50多部日文著作。

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