NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      日經中文網特約撰稿人 莫邦富：佐藤文昭，這是一個不為中國讀者所熟悉的人名。他曾在日本Victor從事過7年的錄影機研發工作，後來進入證券行業，主攻日本機電行業的證券市場分析，2000年起連續6年被日經金融新聞評為綜合分數最高的證券市場分析師，曾任美林證券副董事長等職，2009年創立諮詢公司至今。

      眾所週知，如果把日本經濟比喻成一家大型客機的話，汽車行業和電子行業就是其2大主翼。如今汽車行業這支翅膀還在，而電子行業這支主翼卻發生了大問題。電子行業的日本國內産值在2000年達到登峰造極的約26萬億日元後，就一直在走下坡路，到2013年居然跌到了約11萬億日元的悲慘水準，等於是10年時間裏産值減少過半。

      光看和家電有關的日本電子企業，就可窺見日本電子行業的窘境，三洋電機煙飛灰沒，夏普賣身海外，東芝身首異處，新力門庭冷落，松下老態龍鍾……

      據全球最具權威的IT研究與顧問諮詢公司高德納（Gartner）的評級，1990年時，日本企業壟斷了半導體産業的世界3強地位，世界10強中，日本企業佔了6家。到2016年，東芝的半導體産業的世界市場份額為全球第8位，是留在半導體世界10強裏的唯一一家日本企業。可是，如今處於水深火熱狀態中的東芝為了存命，只好悄悄地把半導體産業部分割離出售。

      儘管家電、電子和機電按行業細分，內容大不相同，但是這些公司的業務關聯度和行業疊加度都很高，在此權且放在一起議論。

      面對日本一向得意的産業領域很有可能遭到沒頂之災，佐藤文昭為此開出一帖避強就穩的處方，建議日本企業今後應該主攻符合這些條件的産業。其處方內容如下：

      1.歐美有競爭對手

      2.參與這個行業的亞洲企業（實際是指中國企業）很少

      3.日本同行不多

      也就是説，可以拿歐美競爭對手的産品定價來顯示日本産品的價廉物美，又沒有生産成本更低的中國企業這樣一個天敵，還能躲開日本同行的背後一刀。

      同時，佐藤文昭還指出日本企業對應不了變化速度迅速的市場，比如以電腦、網際網路、智慧手機這類産品或技術為代表的市場。日本企業擅長于對應深受客戶信任、講究品質的産品和需要長期穩定經營的市場。

莫邦富 簡歷

上海出生。曾下鄉黑龍江生産建設兵團。上海外國語大學日語專業畢業後，曾在該校任教。1985年留學日本，在日 本讀完碩士、博士課程。現在是旅居日本的華人作家、評論家。著有《新華僑》、《蛇頭》、《解讀中國全省事典》、《獲得世界市場第一的顧客戰略》等50多部日文著作。

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