NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      日經中文網特約撰稿人 莫邦富：近幾年，我一直在追蹤傳統企業的創新問題，漸漸地發現中國的傳統企業所面臨的創新課題和日本企業所走的創新之路很有一些不同之處。

      如果把這些不同用比較直觀的比喻來説明的話，中國許多地方政府對傳統企業提出的創新要求的出發意圖沒有錯，但是追求的多是騰籠換鳥，重起爐灶的拆遷型創新之路。有點像濟南把有著百年歷史的德國建築風格的濟南火車站硬性拆遷掉，改建了一棟縣城風格的所謂高大上建築，傳統和現在被粗暴地割裂。

      而日本傳統企業多取改造更新、升級換代方法，走改造型創新之路，有點像上海的新天地，保留著大片的原有的石庫門建築，通過更換內部的內容來實現煥然一新的效果，傳統和創新有著無縫的連結和嶄新的傳承。

      我們不妨來看一些實際事例吧。

      産火箭、導彈上需要的碳纖維的宇部興産1897年創業,當年是一家採煤企業，現在主攻化學、醫藥、建材、機器、能源・環境5個領域，2015年銷售額6417億日元（約合人民幣400多億元），員工10700人。

      我曾問宇部興産的高管：「你們怎麼會從一家採煤企業變成生産碳纖維的高科技企業的呢？」那位高管回答説：「煤炭和碳纖維都有一個炭字啊，我們實際是從我們的老本行發展過來的。」

      儘管煤炭和碳纖維有著根本的不同，但是我聽懂了這位幹部想説的意思。

      日本有一個説法，一個産業的銷售額達不到1萬億日元，不能説是産業。而凸版印刷公司以其一家之力就頂起了這個重任，46,700名員工，銷售額1.47萬億日元（約合人民幣931億元）。這家成立於1900年的公司當年以最新的銅凸版印刷技術起家聞名，是日本印刷界2強之一，如今是資訊和通信行業的一流公司。

      這家公司的口號是「印刷技術改變世界」，利用其在印刷中獲得的核心技術為基礎,在「資訊傳媒」「生活和産業」和「電子」這三個領域內開展著廣泛的業務活動，其經營活動深入到印刷包裝、安全防偽、積體電路等電子産品、數字成像、光導發光、特殊濾膜等眾多新領域之中。尤其是液晶用彩色濾鏡的産量為世界首位。

      被人們視作是新材料標桿性企業的東麗創立於1926年，以生産人造絲起家，現在是一家綜合性化工集團企業，在全球26個國家和地區展開事業。東麗將化纖作為其企業之根，現在同時推進著IT相關産品、碳纖維複合材料、醫藥和醫療産品、環境與工程包括水處理等事業的發展。2016年銷售額21,044億日元（約合人民幣1333億元），員工45,839人。

      1918年創業的帝人也以人造絲起家，如今銷售額7907億日元（約合人民幣500億元），員工15700人。其中，高功能纖維和複合材料佔17%，電子産品和化工産品佔20%，醫藥醫療産品佔19%。

      成立於1882年的東洋紡是以紡織業起家，1931年時成為世界最大紡織企業。如今注重儲備專利技術，大力發展薄膜・機能樹脂・産業材料・生命科學（人造骨、人造關節等）、衣料纖維，銷售各種技術資訊。員工10500人，銷售額3478億日元（約合人民幣220億元）。

      從凸版印刷和東洋紡這2家公司名稱上都能看出他們堅守著當年創業時的那條根，使我們可以清楚地看到他們所走過來的那條創新之路的路徑，那就是堅持改造型的創新，而不是簡單粗暴的另起爐灶。

莫邦富 簡歷

上海出生。曾下鄉黑龍江生産建設兵團。上海外國語大學日語專業畢業後，曾在該校任教。1985年留學日本，在日 本讀完碩士、博士課程。現在是旅居日本的華人作家、評論家。著有《新華僑》、《蛇頭》、《解讀中國全省事典》、《獲得世界市場第一的顧客戰略》等50多部日文著作。

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