稻盛和夫：日本戰後廢墟中發展 享樂中停滯
2015/08/12
編者按：今年是中國抗戰勝利70週年，在日本稱為戰後70年，正如這種表述的不同，中日兩國對這個話題也有不同的視角，但我們確信兼聽則明。日經中文網將刊登“70年”系列文章。希望通過這一組文章和讀者一起冷靜思考……
就第2次世界大戰後，日本經濟的發展及今後的企業經營等採訪了京瓷榮譽會長稻盛和夫。
記者：您如何概括日本戰後70年的歷程？
稻盛和夫：戰爭之後糧食短缺，産業也處於毀滅狀態。為了跨越這種逆境，日本人全員拼命努力。在戰爭的廢墟中，類似新力和本田這樣的創新型企業像彗星一樣不斷涌現，日本經濟完成了令世界瞠目結舌的發展。
這種勢頭在1990年前後的泡沫經濟時代達到頂點，隨後陷入了停滯。在富裕之後耽于享樂，是人之常情，這或許是自然而然的趨勢。
記者：日本擺脫停滯的關鍵將是什麼？
稻盛和夫：在全世界不斷誕生強大企業的背景下，如果眾多日本企業在狹小的市場形成群雄割據，將難以贏得競爭。應全麵糰結起來，形成在世界範圍內通用的實力，有時需要進一步推進合併等舉措，拋棄“小異”，求“大同”。經營者不應滿足於“一國一城之主”的局面，而應鼓足勇氣，致力於推動行業重組等。
此外，能否使員工內心匯集一處也非常重要。在我參與的日本航空的重建過程中，數萬名員工的內心統一到了相同方向，但在金字塔型的具有官僚作風的大企業組織裏，使員工齊心協力非常困難。但如果不受論資排輩等慣例的束縛，環顧整個企業，肯定會發現能帶動大家的人才。
記者：京都企業日趨活躍。企業應該學習哪些方面？
稻盛和夫：如果比較相鄰的大阪和京都，顯著的區別在於，與大阪企業紛紛打算將總部遷往東京相比，京都企業都不打算離開京都。政府機構和資訊雲集的東京在很多方面非常便利，但京都企業和經營者卻敢於拒絕東京，以“走自己的路”的氣概一路走來。我認為這有助於形成獨特的技術、産品和服務。
記者：在迎來戰後70年這個節點之際，圍繞歷史和安全保障的討論非常熱烈。對此您怎麼看？
稻盛和夫：二戰結束時我是在初中二年級，當時居住的鹿兒島市由於連日的空襲而化為一片焦土。作為了解戰爭的悲慘的人，我認為日本人必須具備“忍耐的勇氣”。應堅持專守防衛，不會有國家向熱愛和平的日本民族亮出牙齒。但是，聽到最近安保法制的討論等，感到與“忍耐的勇氣”相比，“向前邁出一步的勇氣”佔據了上風，因此我對未來感到擔憂。
記者：在今後的世界上，日本應承擔的責任是什麼？
稻盛和夫：希望重視親切之心和款待之心等日本人自古以來擁有的和善本性。今後，雖然日本經濟並非處在不斷變強的局面下，但如果日本人的“美麗內心”傳遞給世界，會吸引很多國家和人民。
記者：今後的企業經營應何去何從？
稻盛和夫：此前資本主義一直以慾望作為引擎不斷發展，但如果走向極端，將像雷曼危機那樣，極端貪婪將導致經濟破産。如今需要的是轉變為將自己置於兩旁，為他人盡力的“利他之心”生存下去。
記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員 西條都夫
稻盛和夫和夫：1955年畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創立京都陶瓷（現京瓷），1984年創建第二電電（原DDI）。通過“盛和塾”致力於培育經營者。現年83歲。
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就第2次世界大戰後，日本經濟的發展及今後的企業經營等採訪了京瓷榮譽會長稻盛和夫。
記者：您如何概括日本戰後70年的歷程？
稻盛和夫：戰爭之後糧食短缺，産業也處於毀滅狀態。為了跨越這種逆境，日本人全員拼命努力。在戰爭的廢墟中，類似新力和本田這樣的創新型企業像彗星一樣不斷涌現，日本經濟完成了令世界瞠目結舌的發展。
這種勢頭在1990年前後的泡沫經濟時代達到頂點，隨後陷入了停滯。在富裕之後耽于享樂，是人之常情，這或許是自然而然的趨勢。
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稻盛和夫：在全世界不斷誕生強大企業的背景下，如果眾多日本企業在狹小的市場形成群雄割據，將難以贏得競爭。應全麵糰結起來，形成在世界範圍內通用的實力，有時需要進一步推進合併等舉措，拋棄“小異”，求“大同”。經營者不應滿足於“一國一城之主”的局面，而應鼓足勇氣，致力於推動行業重組等。
此外，能否使員工內心匯集一處也非常重要。在我參與的日本航空的重建過程中，數萬名員工的內心統一到了相同方向，但在金字塔型的具有官僚作風的大企業組織裏，使員工齊心協力非常困難。但如果不受論資排輩等慣例的束縛，環顧整個企業，肯定會發現能帶動大家的人才。
記者：京都企業日趨活躍。企業應該學習哪些方面？
稻盛和夫：如果比較相鄰的大阪和京都，顯著的區別在於，與大阪企業紛紛打算將總部遷往東京相比，京都企業都不打算離開京都。政府機構和資訊雲集的東京在很多方面非常便利，但京都企業和經營者卻敢於拒絕東京，以“走自己的路”的氣概一路走來。我認為這有助於形成獨特的技術、産品和服務。
記者：在迎來戰後70年這個節點之際，圍繞歷史和安全保障的討論非常熱烈。對此您怎麼看？
稻盛和夫：二戰結束時我是在初中二年級，當時居住的鹿兒島市由於連日的空襲而化為一片焦土。作為了解戰爭的悲慘的人，我認為日本人必須具備“忍耐的勇氣”。應堅持專守防衛，不會有國家向熱愛和平的日本民族亮出牙齒。但是，聽到最近安保法制的討論等，感到與“忍耐的勇氣”相比，“向前邁出一步的勇氣”佔據了上風，因此我對未來感到擔憂。
記者：在今後的世界上，日本應承擔的責任是什麼？
稻盛和夫：希望重視親切之心和款待之心等日本人自古以來擁有的和善本性。今後，雖然日本經濟並非處在不斷變強的局面下，但如果日本人的“美麗內心”傳遞給世界，會吸引很多國家和人民。
記者：今後的企業經營應何去何從？
稻盛和夫：此前資本主義一直以慾望作為引擎不斷發展，但如果走向極端，將像雷曼危機那樣，極端貪婪將導致經濟破産。如今需要的是轉變為將自己置於兩旁，為他人盡力的“利他之心”生存下去。
記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員 西條都夫
稻盛和夫和夫：1955年畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創立京都陶瓷（現京瓷），1984年創建第二電電（原DDI）。通過“盛和塾”致力於培育經營者。現年83歲。
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