NIKKEI——日本經濟新聞中文版

     台灣IT（資訊化技術）品牌的存在感正在消失。華碩電腦和宏達國際電子（HTC）的智慧手機全球份額降至不到1％，在個人電腦（PC）領域，宏碁等也明顯陷入苦戰。台灣企業曾採取避免與美國蘋果的正面對決，主攻中低價格市場的戰略，但遭遇了中國大陸和南韓企業的崛起。台灣企業希望在面向遊戲等縫隙市場尋找反敗為勝的道路，但前景仍不明朗。

   　  「三星和大陸産品性價比更高」，在台北市內的通信公司旗下的手機店，記者諮詢購買台灣智慧手機，女店員冷淡地如此回答。

 　  即使是在老家台灣，華碩電腦和HTC這2家當地企業的份額合計也只有不到15％。三星和美國蘋果自不必説，甚至被OPPO、華為和小米這3家大陸企業（合計超過18％）反超。從全球份額來看，台灣2家企業還不到1％，幾乎沒有存在感。

 　  HTC截至2018年7～9月連續14個季度出現營業虧損，由於接連裁員，員工人數縮減為5千人左右。該公司2007年曾在世界上首次推出成為如今智慧手機原型的觸摸面板手機。

  　華碩電腦2014年以「ZenFone」品牌正式涉足智慧手機業務，以「最低99美元」的低價格為武器，開拓了日本和東南亞等市場，但2018年10～12月智慧手機業務出現62億新台幣的虧損，時隔約9年半出現最終虧損。為推進改革，更換了管理層。在10多年裏擔任首席執行官（CEO）的沈振來于1日卸任。

    　宏碁的PC全球份額目前也僅為約6％。

    　台灣此前在東亞的IT産業培育方面取得成功，使台灣企業與三星和LG電子等南韓企業並駕齊驅，但在面向消費者産品的自主品牌打造方面形成明顯差距。

　  雖然是「輸家」，但在亞洲台灣很早就開始打造自主品牌。強調品牌重要性的是宏碁創始人施振榮。台灣的IT相關産業是作為代工這個「幕後英雄」起步的。但是，施振榮倡導「微笑曲線理論」，指出集中於低收益代工的危險性，在推進代工的同時，自1980年代起推出PC的自主品牌。以低價格的超薄PC為武器，2009年在全球份額上達到第2位（15％）。